导图社区 国际化战略画布
本导图介绍了国际化战略画布的知识内容,包括新时代下的国际化、国家化战略升级、国家化酶想象中那么难,感兴趣的朋友收藏下图了解吧!
高效员工管理:包括管理者认知思维突破、角色再定位、首先选对人、从“人材”到“人财”、“薪心相印”留员工等。
下图汇总了厦门大学管理沟通的内容,包括沟通的概述、沟通的思维基础、沟通之道、管理沟通四步走、上下级沟通、平级沟通等。
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从1到M 让企业走出去的国际战略画布
第一部分 新时代下的国际化
第1章 国际化进程中的误区
为了国际化而国际化
固守自己的“经营之道”
失控的制度与环境
剑拔弩张的劳资关系
寻找靠山而丢失自我
以竞争取代合作
第2章 企业走出去的第一课
易变性
不确定性
复杂性
模糊性
VUCA时代的生存法则是什么
第3章 实现从1到M的三个要素
国际化的企业家能够尊重多元文化
国际化的企业家需要有多维度思考的能力
国际化的企业家能够把握多边关系问题
第4章 新5P战略模型
从计划到人
从谋划到伙伴关系
从模式到预测
从定位到可塑性
从观念到多元文化
第二部分 国际化战略升级
第5章 国际战略画布
商业模式画布的9个要素
新的竞争武器---国际战略画布
国际战略画布的构成
第6章 国际化驱动
并非资本雄厚的企业才能走出国门
如何确定目标客户
预测目标国的制度与环境
企业该如何“进场”
第7章 再塑成功
充分发挥核心竞争力
优势再塑
合作伙伴很关键
如何处理字母公司关系
第8章 盈利模式
收入来源
成本结构
第三部分 国际化没有想象中那么难
第9章 手机西游:小米在印度
国际战略画布助力小米“西游”
新5P战略模型助力小米布局海外市场
第10章 蛇吞象:吉利并购沃尔沃
国际战略画布助力吉利“蛇吞象”
新5P战略模式助吉利布局海外市场
第11章 “菜鸟”全球飞:菜鸟在俄罗斯
国际战略画布助菜鸟飞向全球
新5P战略模型助菜鸟确定航向
第12章 跳“桑巴”的“狼”:华为在巴西
国际战略画布助力华为巴西起舞
新5P战略模型助华为搭建国际舞台