国际化战略画布

本导图介绍了国际化战略画布的知识内容，包括新时代下的国际化、国家化战略升级、国家化酶想象中那么难，感兴趣的朋友收藏下图了解吧！

从1到M 让企业走出去的国际战略画布

• 第一部分 新时代下的国际化
  • 第1章 国际化进程中的误区
    • 为了国际化而国际化
    • 固守自己的“经营之道”
    • 失控的制度与环境
    • 剑拔弩张的劳资关系
    • 寻找靠山而丢失自我
    • 以竞争取代合作
  • 第2章 企业走出去的第一课
    • 易变性
    • 不确定性
    • 复杂性
    • 模糊性
    • VUCA时代的生存法则是什么
  • 第3章 实现从1到M的三个要素
    • 国际化的企业家能够尊重多元文化
    • 国际化的企业家需要有多维度思考的能力
    • 国际化的企业家能够把握多边关系问题
  • 第4章 新5P战略模型
    • 从计划到人
    • 从谋划到伙伴关系
    • 从模式到预测
    • 从定位到可塑性
    • 从观念到多元文化
• 第二部分 国际化战略升级
  • 第5章 国际战略画布
    • 商业模式画布的9个要素
    • 新的竞争武器---国际战略画布
    • 国际战略画布的构成
  • 第6章 国际化驱动
    • 并非资本雄厚的企业才能走出国门
    • 如何确定目标客户
    • 预测目标国的制度与环境
    • 企业该如何“进场”
  • 第7章 再塑成功
    • 充分发挥核心竞争力
    • 优势再塑
    • 合作伙伴很关键
    • 如何处理字母公司关系
  • 第8章 盈利模式
    • 收入来源
    • 成本结构
• 第三部分 国际化没有想象中那么难
  • 第9章 手机西游：小米在印度
    • 国际战略画布助力小米“西游”
    • 新5P战略模型助力小米布局海外市场
  • 第10章 蛇吞象：吉利并购沃尔沃
    • 国际战略画布助力吉利“蛇吞象”
    • 新5P战略模式助吉利布局海外市场
  • 第11章 “菜鸟”全球飞：菜鸟在俄罗斯
    • 国际战略画布助菜鸟飞向全球
    • 新5P战略模型助菜鸟确定航向
  • 第12章 跳“桑巴”的“狼”：华为在巴西
    • 国际战略画布助力华为巴西起舞
    • 新5P战略模型助华为搭建国际舞台