薪酬管理

这是一篇关于薪酬管理的思维导图，主要内容包括：薪酬与薪酬管理基础，战略性薪酬管理，职位薪酬与职位评价，技能与能力薪酬，薪酬调查与薪酬水平决策，薪酬结构设计，绩效奖励，员工福利管理。

薪酬管理

• 薪酬与薪酬管理基础
  • 1.薪酬基本原理
    • 薪酬的多元化视角
      • 员工视角：生存和稳定的需要；公平公正需要；地位和尊重需要；自我实现需要
      • 企业视角：经营成本；投资（吸引留住激励员工手段）
      • 社会视角：促进经济繁荣发展；促进社会公正稳定；平衡各方面政治力量
    • 薪酬发展简史：1.工业革命时代的薪酬起源与发展（泰勒激励工资计划，实行差别计件制，斯坎伦提出收益分享计划）2.政府与工会干预下的薪酬发展（注重福利）3.新经济全球化时代的薪酬发展（总薪酬战略）
    • 薪酬及其概念
      • 薪酬：雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬
      • 分类
    • 总薪酬及其构成
  • 2.薪酬管理基本原理
• 战略性薪酬管理
  • 战略性绩效管理与总报酬体系
  • 薪酬战略与企业战略、生命周期
  • 薪酬管理与组织文化
• 职位薪酬与职位评价
  • 职位薪酬体系及职位分析基础
  • 职位评价
• 技能与能力薪酬
  • 技能薪酬体系
  • 能力薪酬体系
• 薪酬调查与薪酬水平决策
  • 薪酬水平及其外部竞争性决策
  • 薪酬水平决策的主要影响因素
  • 市场薪酬调查
• 薪酬结构设计
  • 薪酬结构原理及其设计
  • 薪酬宽带
• 绩效奖励
  • 绩效奖励基本原理
  • 绩效奖励种类
  • 特殊绩效认可计划
• 员工福利管理
• 浮动主题
• 绩效加薪与可变薪酬区别：
• 福利独特价值：1.由于减少了以现金形式支付给员工薪酬，企业通过这种方式可以达到避税目的；2.为员工将来的退休生活和可能发生的不测事件提供保障；3.福利也是调整员工购买力的一种手段，能使员工以较低的成本购买自己所需的产品。
• 基本薪酬调整依据：职位调薪、能力调薪、绩效调薪
• 浮动主题