导图社区 拉式补货
这是一篇关于拉式补货的思维导图,主要内容包括:基础信息,汇总表,畅销货品分析,目标库存计算及导入,目标库存明细,最后生成的配货订单,目标库存调整记录,商品售馨率,商品零售搭配分析,小类TOP款,各店小类销售同期对比,补货分析。
这是一篇关于案例包装的思维导图,主要内容包括:好处,案例打造要包含四个方面,一个案例到底都有哪些使用场景,行业内图文案例常用方式六步组成法,PPT案例,视频案例。
这是一篇关于个人投资的思维导图,主要内容包括:普通投资者的优势,投资反直觉(成功),不要因为自己的经历去对某一种 资产有特殊偏好。
这是一篇关于跟贾伟学设计的思维导图,主要内容包括:01.三条铁律:什么是真正的好设计,02.用户视角:设计应该从哪开始,03.用户场景:比你想象的更大,04.用户共创:谁比设计师更有创意,05.用户服务:怎么让人更舒服,06.用户体验:好体验有标准吗,07.最简模型:你能完成一个新设计吗,08.设计与蒸汽革命:怎么跟上机器的节奏。
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供应链管理平台
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华东区项目
拉式补货
基础信息
品牌名称
商店名称
店铺级别
店铺面积
款色控制
库存量控制
库存数据
标准款色数量
控制款色数量
标准目标库存
控制目标库存
店铺货品陈列
店铺货杆数量
货杆总长度
货杆上衣间距
模特数量
单个模特均穿件数
正挂货架数量
单个正挂陈列量
固定点衣架数量
标准陈列量
补货优先级
拉式补货周期
汇总表
序号
货品AD
固定指标
标准款色数
控制款色数
标准目标库存数量
控制目标库存数量
目前数据
在库款色数
在库库存数量
款色缺口
库存数量缺口
在途数量
14天数据
日均数量
日均销售金额
日均销售数量
平均折扣
库存周转天数
25天数据
畅滞销
畅销款色数量
畅销款库存数量
畅销款库存占比
平销款色数量
滞销款色数量
滞销款库存数量
有效款数色占比
在手款色断码计数
目标库存款色断码计数
在基础档案中没有设置尺码配比?
没有补货优先级字段
畅销货品分析
畅平滞
款色名称
款色编码
颜色代码
年份
季节
小类
吊牌价
首次到店日期
波段名称
目标库存
在手库存
在途库存
库存数量
30天销售数量
30天销售金额
30天销售折扣
累计消化率
如何计算?
在店未销售天数
区域14天销售数量
品牌14天销售数量
取当前款号在区域内以及在品牌内的销售情况
断码店数
目标库存断码店数
未设目标库存店数
订货货级
销售货级
这部分数据如何取数?
目标库存计算及导入
现有库存款色数
瑞有库存数量
目标库存款色数
目标库存数量
目标库存款色缺口
目标库存数量缺口
需根据实际SKU生成退货建议单
目标库存明细
商品年份
季节名称
最近到店日期
商品代码
是否拉式补货
需要在ERP设置,是按商店维度,还是商品维度?
款式编码
颜色编码
颜色名称
尺码编码
在手可配库存
在手总库存
上级库存
14天累计销量
14天平均销量
30天累计销量
30天平均销量
目标库存齐码
在手库存齐码
过季时间
最后生成的配货订单
年份名称
品牌代码
商店代码
数量
目标库存调整记录
商品季节
尺码名称
调整日期
调整时间
调整方式
用户
源目标库存
新目标库存
调整类型
商品售馨率
商店名称/商品小类
商品维度和小类维度显示数据均不一样 ,是否需分为2个表
进货数量
零售数量
售馨率
标准公式还是自有公式?提供公式?
SKU
进货
零售
库存
运销率
金额
总进吊牌金额
零售总额
零售总吊牌金额
商品零售搭配分析
成功销售次数
商品名称
销售数量大于1,并且销售货品(商品代码,不到SKU)大于1
小类TOP款
横项
项目
TOP1
TOP2
枞项
款色
图片
销量
单价
折扣
总库存量
铺货店数
需做成网页版
各店小类销售同期对比
小类名称
总销售
选定金额
占比
本期数据(月)
件单价
店A
均单价
店B
纵项
上下装搭配占比
两年对比数据
两年提升比
补货分析
品牌
款号
款号名称
色号
累计进货
库存数
销售数量
近三周销售
近两周销售
近一周销售
运销店数
店动销率
需提供公式
到店日期
最晚销售日期
到店人数
过季天数
未动天数
补货数量
可销天数
需补货件数