床垫组6S

做6S改善的步骤，该思维导图全面且系统地规划了床垫组6S管理的各项任务、目标、时间节点及相应措施，有助于有序推进6S管理工作。

床垫组6S

• 1||| 功能区恢复
  • 总体目标：恢复对应物料放置功能区
  • ①原有规划，按照规划放置
    • 5-15
  • ②手缝区地板铺设
    • 6-8
      • 边条固定结合智慧园时间
  • ③被套式填充棉区域重新规划
    • 5-16
• 2||| 整理-不要物清理
  • 目标：现场不要物，腾出区域空间
  • ①绗缝/放棉区域
    • 5-23
  • ②切包/辅料放置架子
    • 5-23
  • ③检验/打包
    • 5-24
• 3||| 整顿-区域定位放置
  • 目标：对应区域有定位标识，物流通畅
  • ①床垫组部分区域重新刷漆
    • 5-17
      • 原刷漆需抹掉部分
  • ②小物料及工位区域完善定位
    • 5-26-28
  • ③区域标识张贴
    • 5-29
  • ④人员培训
    • 5-31
• 4||| 问题跟踪确认
  • 目标：按照改善执行，不合理区域改善
  • ①绗缝区域储物框多
  • ②切包周转用多针裁片需定期更换
    • 设置闲置放置料框
  • ③废棉区域规划
    • 先统一放置
      • 定量清走
  • ④打包/检验垃圾桶
    • 购买
  • 扫帚等清扫工具更换
    • 6-25
  • 货架放置数量控制
    • 6-25
  • 完成70%
• 5||| 安全
  • 目标：区域责任人明确，现场定期有清扫，消防设施责任人检查点检
  • ①安全出口标识采买
    • 6-12
  • ②消防点检责任人-张桂苏
    • 6-6
      • 完成培训
• 6||| 新增改善点
  • 目标：现场6S维持，持续提升
  • 新规范区域绿色规定标识
    • 标识打印
      • 6-18
  • 切包台面清理及规范
    • 标杆机台--推广
      • 6-19