导图社区 标书培训体系
这是一篇关于标书培训体系的思维导图,主要内容包括:我希望的培训,业务培训,技术培训,讲师团队,培训管理。
这是一篇关于西南事业部派单流程的思维导图,主要内容包括:昆明二公司(王应巧团队),重庆三公司,郑州公司,南京公司,贵阳公司,昆明二公司(何正伟团队),昆明一公司,成都公司。
这是一篇关于3月16大区会议的思维导图,主要内容包括:*备注:该导图切换到看板模式可用,稳中求进、协同配合,电话是不是在打,员工心态,三、关注团队的基础工作,二、管理层要有处理事情的能力,一、管理层数据要求。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
标书培训体系
1. 我希望的培训
I. 能解决实际问题的培训
II. 有人能统筹负责不占用业务部门时间
III. 有体系的进行
IV. 能实际的做到人才培养
以解决问题为导向
2. 业务培训
1、新人培训
企业文化
职业规划
如果查找名单
电话话术
谈单技巧
跟单技巧
公司系统的使用
薪酬制度
2、3-6个月回炉训
心态调整
如果提高客单
如何增加客户粘性
如果做好跨部门沟通
3、储备主管培训
如果带教
储备主管的要求
4、主管、经理
主管经理的岗位职责
时间管理
沟通技巧
角色认知
业务培训
3. 技术培训
重点少关注人,多关注事,围绕事培养人
新员工
招标文件解读
招标公告
投标人须知
商务需求
技术需求
评分标准
合同条款
文件格式
投标文件框架、关键信息填写
文件框架
关键信息
客户资料对接 、识别、整理
要设定目标,但不要被目标束缚
资料对接
资料识别
资料整理
技术方案编写
投标文件排版
投标文件自审
7天计划
新人开始建立好标准
初级、中级别
文件预审
发现问题
问题汇总
根据问题每周进行培训
管理层
学做培训师
需要准备什么,会有什么成果
人员日常管理技能
要求
技能
培训技能
课程开发
明确且能量化
数量
时间
4. 讲师团队
让工作变的有趣
有培训技能的管理层
选拔有意向的优秀员工
给到培训
5. 培训管理
绩效考核方案
培训占比30分
课程开发要求
每月至少一个
培训要求
每周一次
部门人员指导每周不少于一次
线上课程录制
绩效考核
培训文化的塑造
读书会
公司之间的参观学习
有专门的培训管理制度和积分制度