工程项目管理

这是一篇关于工程项目管理的思维导图，主要内容包括：建设工程项目的组织与管理，建设工程项目成本管理，建设工程项目进度管理，建设工程项目质量管理，建设工程合同与合同管理，建设工程项目信息管理。

工程项目管理

• 建设工程项目的组织与管理
  • 建设工程管理的内涵和任务
    • 工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段
    • 建设工程管理的内涵：开发管理（决策阶段）、项目管理（实施阶段）、物业运行管理（使用阶段）
    • 工程管理的任务：为工程建设和使用增值
  • 建设项目管理的目标和任务
    • 实施阶段核心任务：目标控制
    • 建设工程项目管理的内涵及类型：内涵为自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现；类型包括业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方
    • 项目管理的目标和任务：目标为费用、进度、质量；任务为三控、三管、一协调
  • 建设工程项目的组织
    • 目标与组织的关系：目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素
    • 组织论和组织工具：组织论包括静态的组织结构模式、组织分工和动态的工作流程组织；组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图、任务分工表、管理职能分工表
  • 建设工程项目策划
    • 项目策划的内涵：对象为项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，目的为项目建设的决策和实施增
    • 任务：决策阶段策划定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划确定如何组织项目的开发或建设
  • 施工组织设计的内容和编制方法
    • 工程概况：包括项目性质、规模、建设地点等
    • 施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案
    • 施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现
    • 施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现
    • 主要技术经济指标：衡量组织施工水平，对施组技术经济效益进行全面评价
• 建设工程项目成本管理
  • 施工成本管理的任务、程序和措施
    • 施工成本管理的任务：包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
    • 施工成本管理的程序：确定目标成本、编制成本计划等
    • 施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
• 建设工程项目进度管理
  • 建设工程项目进度控制与进度计划系统
    • 进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标
    • 进度控制的任务：业主方、设计方、施工方、供货方的进度控制任务
    • 进度计划系统的建立：由不同深度、不同功能、不同项目参与方、不同周期的计划构成的进度计划系统
  • 建设工程项目总进度目标的论证
    • 总进度目标的内涵：在项目决策阶段项目定义时确定的
    • 总进度目标论证的工作内容：调查研究和收集资料、项目结构分析等
    • 总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料、项目结构分析等
  • 设工程项目进度计划的编制和调整方法
    • 横道图进度计划的编制方法：特点、适用范围
    • 工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划
    • 进度计划的调整方法：调整关键线路的长度、调整非关键工作时差等
• 建设工程项目质量管理
  • 建设工程项目质量控制的内涵
    • 质量控制的概念：致力于满足质量要求的一系列相关活动
    • 项目质量的形成过程和影响因素分析：形成过程包括质量需求的识别、质量目标的定义等；影响因素有人的因素、机械因素等
    • 项目质量控制的目标、任务和责任：目标是实现由项目决策所决定的项目质量目标；任务是对各个环节进行质量控制；责任由参与各方承担
  • 建设工程项目质量验收
    • 施工过程的质量验收：包括检验批、分项工程、分部工程的质量验收
    • 竣工质量验收：验收的条件、程序、标准
  • 施工质量不合格的处理
    • 工程质量问题和质量事故的分类：按事故造成损失的程度、事故责任分类
    • 施工质量事故的预防：具体措施
    • 施工质量事故的处理：处理的依据、程序、基本方法
• 建设工程合同与合同管理
  • 建设工程施工招标与投标
    • 施工招标的内容：包括招标信息的发布与修正、资格预审等
    • 施工投标的内容：包括研究招标文件、进行各项调查研究等
    • 正式投标：注意投标文件的编制、递交等
  • 建设工程合同的内容
    • 施工承包合同的内容：包括合同文件的组成及解释顺序、发包人的责任与义务等
    • 物资采购合同的内容：包括建筑材料采购合同的主要内容、设备采购合同的主要内容
    • 施工专业分包合同的内容：包括工程承包人的主要责任和义务、专业工程分包人的主要责任和义务
  • 合同计价方式
    • 单价合同：特点、适用范围
    • 总价合同：特点、适用范围
    • 成本加酬金合同：特点、适用范围、形式
  • 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
    • 施工合同风险管理：包括工程合同风险的分类、工程合同风险分配、施工合同风险的管理
    • 工程保险：包括保险的分类、保险合同的内容
    • 工程担保：包括担保的方式、常见的工程担保
  • 建设工程施工合同实施
    • 施工合同分析：包括合同分析的内容、合同分析的作用
    • 施工合同交底：包括交底的任务、程序
    • 施工合同实施控制：包括合同实施的偏差分析、合同实施偏差的处理
• 建设工程项目信息管理
  • 设工程项目信息管理的目的和任务
    • 信息管理的目的：通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
    • 项目信息管理的任务：包括收集、存储、处理、传递、发布项目信息等
  • 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
    • 项目信息的分类：按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程等分类
    • 项目信息的编码：包括项目结构编码、项目管理组织结构编码等
    • 项目信息处理的方法：包括信息处理的平台、手段等
  • 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
    • 工程管理信息化：包括信息化的内涵、意义
    • 工程项目管理信息系统的功能：包括投资控制、进度控制、质量控制等功能