导图社区 “2468”管理要点
新时期安全生产“2468”管理要点，包含落实“两个责任、推进“四化建设、健全“六大”体系、强化“八个到位等。
中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点，包含落实两个责任、推进四化建设、健全六大体系、强化八个到位、抓住三个重点等。
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“2468”管理要点
落实“两个”责任
是关键核心
明晰分解落实组织指挥系统、技术保障系统、资源配置系统、安质监督系统“管”“监”两个责任。
主要领导、分管业务领导、职能部门、岗位员工
子主题
推进“四化”建设
是必要手段
专业化组织
主要领导、分管业务领导、人力资源部门、分包管理部门
标准化作业
主要领导、分管业务领导、工程管理部门
机械化施工
主要领导、分管业务领导、工程管理部门、设备管理部门
信息化应用
主要领导、分管业务领导、安质环保部门、技术管理部门
健全“六大”体系
是重要支撑
组织保障体系
主要领导、分管业务领导、人力资源部门、工会、团委
制度保障体系
主要领导、分管业务领导、各职能部门
风控保障体系
主要领导、分管业务领导、工程技术管理部门
科技保障体系
教培保障体系
主要领导、分管业务领导、安质环保部门、教育培训管理部门
应急保障体系
主要领导、分管业务领导、安质环保部门
强化“八个”到位
是保证措施
安全意识到位
主要领导、分管业务领导、安质环保部门、宣传部门
队伍建设到位
主要领导、分管业务领导、人力资源部门
安全投入到位
主要领导、分管业务领导、安质环保部门、工程技术管理部门、物资管理部门、教育培训部门、财务部门
刚性交底到位
主要领导、分管业务领导、安质环保部门、工程技术及机械设备管理部门
红线卡控到位
主要领导、分管业务领导、安质环保部门、工程技术管理部门
隐患排查到位
主要领导、分管业务领导、安质环保部门、工程技术部门、物资设备部门
安全奖惩到位
主要领导、分管业务领导、安质环保部门、人力资源部门、工会
文化引领到位
主要领导、分管业务领导、安质环保部门、企业文化部门
四个方面相互联系、有机统一、不可分割，体现了新时期企业安全生产管理工作的全面性、系统性。
提出的意义
是深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述的系统措施
是全面实施安全生产专项整治三年行动计划的重要内容
是构建本质安全型企业的有效途径
是中国中铁抓好新时期安全生产工作的新起点
是继续提升全公司安全生产保障能力建设的新要求
是全公司基层企业和项目抓好安全生产工作的新规范
是推动全公司安全生产工作再上新台阶的新动能
提出背景
近年来全公司安全生产状况持续稳定向好
当前安全生产工作中仍然存在问题和不足
新时期安全生产工作面临着新形势、新任务、新要求
提升企业安全生产治理体系和治理能力的现实需求
