带团队一定要做到三零．三管．五带．七抓

这是一篇关于带团队一定要做到三零．三管．五带．七抓的思维导图，在团队管理的征程中，每一位管理者都肩负着引领团队走向成功的重任。如何打造一支高效、协作且富有战斗力的团队，是管理者们不断探索的课题。“带团队一定要做到三零、三管、五带、七抓”为大家提供了一套系统而实用的管理指南。

带团队一定要做到 三零．三管．五带．七抓

• 三零
  • 零借口：坚决服从，拒绝借口
  • 零拖延：没有下不为例
  • 零返工：第一次就要作对
• 三管
  • 管自己：欲望、情绪、行为、嘴巴
  • 管团队：团队建设、员工培训、任务分配、绩效考核
  • 管业务：指定业务计划、推动业务发展、协调资源分配
• 五带
  • 1带目标：凡是工作必带目标
  • 2带计划：凡是目标必带计划
  • 3带方案：凡是计划必带方案
  • 4带检查：凡是方案必带检查
  • 5带结果：凡是检查必带结果
• 七抓
  • 1抓观念
    • 观念决定态度 态度决定行为 行为决定结果
  • 2抓激励
    • 奖励与处罚 表扬和批评 物质和精神并行
  • 3抓沟通
    • 一切管理的障碍其实是沟通问题
  • 4抓培训
    • 培训不光是技能还有企业文化团结一心
  • 5抓用人
    • 用人所长，合适的人放在合适的位置
  • 6抓考核
    • 定KPI指标 科学考核
  • 7抓执行
    • 更快、更高效，监督到位
• 开会不落实等于零，落实不监督等于零，监督不奖惩等于零。