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战略分析

这是一篇关于战略分析的思维导图，包含企业外部环境分析、企业内部环境分析以及SWOT分析的相关战略类型。

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编辑于2025-07-10 16:45:56

战略分析
外部环境分析
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战略分析

企业外部环境分析

宏观环境分析

PEST模型

政治和法律因素P

经济因素E

社会和文化因素S

技术因素T

产业环境分析

产品生命周期分析

导入期——扩大市场份额，争取成为领头羊

成长期——争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来

成熟期——巩固市场份额，提高投资报酬率

衰退期——防御，获取最后的现金流

五力模型

潜在进入者的威胁——结构性障碍（规模经济/现有企业对于关键资源的控制/现有企业的市场优势。）——行为性障碍（限制进入定价/进入对方领域。）主动反击

替代品的威胁

供应方和采购方的威胁

产业内现有企业的竞争

应对五种竞争力的战略：自我定位/细分市场/改变五种竞争力

第六个要素——互动互补作用力

成功关键因素分析

产业和市场层次。与分销相关/市场营销/技术/技能/制造/其它类型的成功关键因素。随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化。

导入期——利用金融杠杆

成长期——集聚资源支持生产

成熟期——控制成本

衰退期——提高财务管理和控制系统的效率

竞争环境分析

竞争对手分析

竞争对手的未来目标

竞争对手的假设

竞争对手的现行战略

竞争对手的能力——快速反应能力/适应变化能力/核心能力/持久力/成长能力

战略群组分析

有助于很好地了解战略群组间的竞争状况。

有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

有助于了解各战略群组之间的移动障碍。

利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会。

企业内部环境分析

企业资源能力分析

企业资源分析——决定企业竞争优势的企业资源判断标准

资源的稀缺性

资源的不可模仿性

①物理上独特的资源

②具有路径依赖性的资源

③具有因果含糊性的资源

④具有经济制约性的资源

资源的不可替代性

资源的持久性

企业能力分析

研发能力

生产管理能力

营销能力

产品竞争能力

销售活动能力

市场决策能力

财务能力

组织管理能力

企业核心能力分析

特征

价值性/独特性/可延展性/不可替代性/动态性/整合性

识别与评价的方法

企业的自我评价

产业内部比较

基准分析

内部基准

竞争性基准——同一行业，直接竞争对手

过程或活动基准——不在同一行业，没有竞争关系

一般基准——同一行业，不是直接的竞争对手

顾客基准

成本驱动力和作业成本法

收集竞争对手的信息

国家竞争优势分析（产业资源配置分析框架——钻石模型）

生产要素

需求条件