战略分析

这是一篇关于战略分析的思维导图，包含企业外部环境分析、企业内部环境分析以及SWOT分析的相关战略类型。

战略分析

• 企业外部环境分析
  • 宏观环境分析
    • PEST模型
      • 政治和法律因素P
      • 经济因素E
      • 社会和文化因素S
      • 技术因素T
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期分析
      • 导入期——扩大市场份额，争取成为领头羊
      • 成长期——争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来
      • 成熟期——巩固市场份额，提高投资报酬率
      • 衰退期——防御，获取最后的现金流
    • 五力模型
      • 潜在进入者的威胁——结构性障碍（规模经济/现有企业对于关键资源的控制/现有企业的市场优势。）——行为性障碍（限制进入定价/进入对方领域。）主动反击
      • 替代品的威胁
      • 供应方和采购方的威胁
      • 产业内现有企业的竞争
      • 应对五种竞争力的战略：自我定位/细分市场/改变五种竞争力
      • 第六个要素——互动互补作用力
    • 成功关键因素分析
      • 产业和市场层次。与分销相关/市场营销/技术/技能/制造/其它类型的成功关键因素。随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化。
      • 导入期——利用金融杠杆
      • 成长期——集聚资源支持生产
      • 成熟期——控制成本
      • 衰退期——提高财务管理和控制系统的效率
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 竞争对手的未来目标
      • 竞争对手的假设
      • 竞争对手的现行战略
      • 竞争对手的能力——快速反应能力/适应变化能力/核心能力/持久力/成长能力
    • 战略群组分析
      • 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况。
      • 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
      • 有助于了解各战略群组之间的移动障碍。
      • 利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会。
• 企业内部环境分析
  • 企业资源能力分析
    • 企业资源分析——决定企业竞争优势的企业资源判断标准
      • 资源的稀缺性
      • 资源的不可模仿性
        • ①物理上独特的资源
        • ②具有路径依赖性的资源
        • ③具有因果含糊性的资源
        • ④具有经济制约性的资源
      • 资源的不可替代性
      • 资源的持久性
    • 企业能力分析
      • 研发能力
      • 生产管理能力
      • 营销能力
        • 产品竞争能力
        • 销售活动能力
        • 市场决策能力
      • 财务能力
      • 组织管理能力
    • 企业核心能力分析
      • 特征
        • 价值性/独特性/可延展性/不可替代性/动态性/整合性
      • 识别与评价的方法
        • 企业的自我评价
        • 产业内部比较
        • 基准分析
          • 内部基准
          • 竞争性基准——同一行业，直接竞争对手
          • 过程或活动基准——不在同一行业，没有竞争关系
          • 一般基准——同一行业，不是直接的竞争对手
          • 顾客基准
        • 成本驱动力和作业成本法
        • 收集竞争对手的信息
    • 国家竞争优势分析（产业资源配置分析框架——钻石模型）
      • 生产要素
      • 需求条件
      • 相关与支持性产业
      • 公司战略、企业结构和同业竞争
  • 价值链分析
    • 基本活动
      • 内部后勤——进货物流
      • 生产经营
      • 外部后勤——出货物流
      • 市场销售
      • 服务
    • 支持活动
      • 采购管理
      • 技术开发
      • 人力资源管理
      • 基础设施——组织结构、惯例、控制系统、文化等，高层管理人员
    • 企业资源能力的价值链分析理论（分析企业竞争优势的形成）
      • 确认支持企业竞争优势的关键性活动。
      • 明确价值链内各种活动之间的联系。
      • 明确价值系统内各项活动之间的联系。
  • 业务组合分析
    • 波士顿矩阵
      • 明星业务——高市场增长率；高相对市场占有率——发展战略
      • 问题业务——高市场增长率；低相对市场占有率——发展战略/收割战略/放弃战略
      • 现金牛业务——低市场增长率；高相对市场占有率——保持战略/收割战略
      • 瘦狗业务——低市场增长率；低相对市场占有率——收割战略/放弃战略
    • 通用矩阵
• SWOT分析：SO——增长型战略；ST——多种经营战略；WO——扭转型战略；WT——防御型战略