导图社区 人机料法环
"智慧工地新升级,农民工权益保障再添利器!项目创新推出'劳保大厅'一站式服务,进场即完成合同签订、安全教育及维权告知,人脸识别确保流程真实可追溯门禁'鹰眼'系统实时监控30人动态,配合网格员每日抽查,实名制管理无死角从安全装备到施工环境,班组包保领导月度验证,技术部门动态检查,构建'人机料法环'全链条管控体系,让用工更规范、维权更透明、安全更可控!"
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
人机料法环
人
人员进场管理
年龄18-60周岁(女职工55周岁)并携带近一个月的体检报告
建档并做入场培训(花名册、身份证复印件、劳动合同原件、三级教育等)
施工通知,涉及部门参与
新入场不满一个月的贴橙色帽贴(新作业人员关怀计划),次月更换为正常帽贴
复核验证
按公司要求由工程管理部门牵头开展验证及复核验证工作
人的验证
考试答题
75分以上,2次机会不通过调岗,3次机会均不通过退场
现场拷问
答对50%以上,2次机会不通过调岗,3次机会均不通过退场
作业实操
违规操作或者流程错误即不合格,2次机会不通过调岗,3次机会均不通过退场
人的复核验证
每月分工种组织1次考试,每季度覆盖全部班组人员,75分以上合格
包保领导每月至少参加1次班组周活动,并监督考试
工程管理部门网格员每周至少2次,班组小于10人的抽2人,大于10人的抽4人
班组包保领导每周至少1次,专职安全元每周至少2次(班组周活动)
工程管理部门负责、专职安全员、技术人员监督,人员进场后至少开展一次,调换工种、改变岗位、离岗、采用“四新”技术的人员至少重新开展一次
日常管理
建立微信工作动态群
人员动态核查
每日现场人员对工地上施工人员进行记录,总人员与早班会人员进行核查,与班组长进行确认
1. 人员现场分布
每个作业面人员分布情况(如哪个作业面那个班组多少人做什么作业,该班组当日共多少人,与班前会进行核查);
2. 人员具体信息核查
每日随机抽取一人,重点抽查面孔生的人员,利用3-5分钟进行简单的现场考问应知应会,并将人员姓名发至群内,专人核查该人员信息,如 施工员每日现场抽查1名工人,将其信息发送至包干群,由劳务管理 员核查实名制信息。建立班组群,要求工人 退场前到大厅办理退场手续。对于未办理退场手续的工人,进行电话录音回访, 完善管理,拉近距离,提升信任度。建立退场台账,便于查询、跟踪、落实,降低投诉风险,防范恶意讨薪。
1.与农民工工资发放挂钩,现场设置“劳保大厅” ,人员进场管理,安全教育、劳动合同、维权告知书等一条龙签订。2.配备人脸识别摄像头,确保维权告知书、劳动合同签订真实性及可追溯性。3.制作进场流程微课动画,大厅内循环播放, 便于工人了解进场须 知。4.门禁处增设“鹰眼”系统,传屏至“劳保大厅”,可同时抓怕30张人脸,具备分析对比、自动储存、报警等功能,不仅实现了实时监控,同时解决了门禁漏洞及临时用工管理。 项目网格员每日抽查,并建立每日抽查台账,确保实名制管理全覆盖。
设备投入情况核查、 料件动态更新
退场管理
连续一个礼拜无考勤记录的要进行确认,连续一个月没考勤记录的,再次上岗前要重新组织培训考试,认证
机
进场管理
提前报备
入场验收
设备合格证明、安拆方案、安全装置、防护、仪表等
验收通过,生成二维码,验收未通过,停运整改或清退更换,张贴验证未通过标签
操作人员管理
对操作人员证件进行核查后单独建档,并按入场人员相关要求管理
分管设备物资领导、设备物资管理部门每个月至少开展1次
机械设备(含施工设施)
设备专项检查
合格
更新二维码
不合格
停运、张贴禁止使用标签
特种设备/设备操作人员
参照人员符合验证管理
对现场投入的设备进行核查
日常发现的问题,及时下发整改,并及时跟踪整改
班组退场报备
网格员日常巡跟踪
及时更新台账
料
料的验证(施工材料、小型工器具、安全帽、安全带、安全绳、安全网、通讯设备、消防器材、防汛物资、应急救援物资等
设备物资或质量管理部门
施工材料
验收合格
悬挂材料标识牌,生成二维码
验收不合格
禁止使用,重新更换
设备物资部门
劳保用品种类全覆盖,每类至少抽取2件,应急物资全覆盖
料的复核验证
分管物资或分管质量领导、设备物资部门或质量管理部门每个月1次符合验证
施工材料抽查包括主材、辅材,小型工器具符合验证数量不得少于5个
材料设备专项检查或质量检验,合格更新二维码,不合格禁止使用、重新更换。
设备物资管理部门每个月1次
劳保用品全覆盖,每类至少抽取2件,应急物资全覆盖
不符合要求的禁止使用或清退出场,必要时可就地销毁,验证合格的更新二维码
法
法的验证
技术方案
技术方案的编审流程、交底、旁站监督、现场实施等情况定期进行验证
法的复核验证
技术方案技术管理部门定期开展(危大频次增加)、总工根据施工实际开展
技术交底技术管理部门随检查开展
危险作业工程管理部门网格员、安全员每日巡查、技术部门每周抽查、班组包保领导开展检查同时验证
环
环的验证
工程管理部门、安全监督部门、技术管理部
环的复核验证
(日巡查)工程管理部门每日作业前中后
(月检查)技术管理部门根据工程进度及环境变化
(安全巡查、检查)安全监管部门每日开展
(月度综合检查)其他部门一个月1次职责范围内的生产、生活环境安全条件
(作业环境复核验证)班组包保领导每月至少一次对班组施工环境、生活环境内的安全条件进行验证