目标与计划的关系
①目标（必要性：心里想要什么？目标求己）→计划（合理性：怎么能够实现？计划求人）
永远要先想做什么、做不做、怎么做。（工作目标是要问上级、老板，不要自己的目标没做好，去优化其它没有结果的事情）
②计划为目标服务。
思考：你的升职加薪目标是什么？你的升职加薪目标足够明确吗？）
1.Q：我的升职加薪目标（时间）是什么？
A：最低目标：至少带一个人，哪怕实习生也行，我可以自己招聘。
满意目标：晋升做小组负责人，薪水涨20%。其他视表现决定。
惊喜目标：晋升做小组负责人，明确为主管级，薪水涨20%，团队奖金。
针对这3个目标，分别会给自己多少时间？截止时间是怎么样？列一个时间表
2.Q：计划的核心是什么？或资源有哪些？
A：资源：领导信任你吗？公司有机会吗，有空间吗？哪些客户支持？下属的业绩？是否有十足的心理准备？
思考：你积累了哪些职场资源？这些资源足够完成目标吗？
3.Q：决定我能否成功升职加薪的关键有哪些？
A：拿你的资源换公司的资源（公司追求经营效益最大化，资源会有限分配给前25%的人。）
资源：业绩、信任、能力
业绩（同事和同行）→信任（上下级关系）→能力（可拓展性）
推荐书籍：拓展能力边界《赢》
总结：晋升的根本前提：不仅有能力，尤其有意愿，承担更大的责任和更高的目标。
意愿甚至比能力还重要，意愿关乎信任，信任决定资源分配。
4.Q：如果计划失败我将如何应对？如果领导不同意：你会认为自己很失败吗？你有后续方案吗？即PlanB
A：害怕失败就永远会失败，不害怕失败，就会收获很多失败以及一小部分的成功。
