战略第二章 CPA

考点详尽，思路清晰。外部环境：宏观环境分析PEST、产业分析、竞争环境分析、国家竞争优势。 内部环境分析：企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析。

第二章 战略分析

• 外部环境分析
  • 宏观环境分析PEST
    • P：政治和法律环境
    • E：经济环境
    • S：社会和文化环境
    • T：技术环境
  • 产业分析
    • 产品生命周期
      • 导入期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
    • 五力模型
      • 供应商讨价还价的能力
      • 购买者讨价还价的能力
      • 讨价还价能力
        • 集中业务量决定谁砍价能力强
        • 谁提供差异化谁强
        • 纵向一体化程度
      • 替代品的替代威胁
        • 直接替代品
        • 间接替代品
      • 产业内现有的竞争
      • 潜在进入者的进入威胁
        • 结构性障碍
          • 波特7种主要障碍
          • 贝恩3种主要障碍
            • 规模经济
            • 现有企业对资源的控制
            • 现有企业的市场优势
        • 行为性障碍
          • 限制进入定价
          • 进入对方领域
    • 成功关键因素KSF
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 竞争对手的未来目标
      • 竞争对手的假设
      • 竞争对手的现行战略
      • 竞争对手的能力
        • 核心能力
        • 成长能力
        • 快速反应能力（3家）
        • 适应变化的能力（2家）
    • 产业内的战略群组
      • 战略群组的特征
      • 战略群组分析
        • 更好了解群组间的竞争状况
        • 了解各战略群组之间的“移动障碍
        • 了解战略群组内企业的主要着眼点
        • 预测市场的变化或者发现战略机会
  • 国家竞争优势（钻石模型）
    • 生产要素
    • 需求条件
    • 相关与支持性产业
    • 企业战略、企业结构和同业竞争
  • T威胁O机会
• 内部环境分析
  • 企业资源与能力分析
    • 企业资源分析
      • 类型
        • 人力资源
        • 无形资源
        • 有形资源
      • 判断标准
        • R的稀缺性
        • R的不可模仿性
          • 物理上独特的R
          • 具有路径依赖性的R
          • 具有因果含糊性的R
          • 具有经济制约性的资源
        • R的不可替代性
        • R的持久性
    • 企业能力分析
      • 管理
        • 财务能力
        • 组织管理能力
      • 生产
        • 研发能力
        • 生产管理能力
      • 营销
        • 市场营销能力
          • 产品竞争能力
          • 销售活动能力
          • 市场决策能力
    • 企业的核心能力
      • 概念：比竞争对手做得好的能力
      • 辨别
        • 对顾客是否有价值
        • 与企业竞争对手相比是否有优势
        • 是否很难被模仿
      • 评价
        • 基础与方法
        • 基准分析概述
          • 基准对象
          • 基准类型
            • 内部基准
            • 竞争性基准
            • 过程或活动基准
            • 一般基准
            • 顾客基准
          • 基准分析实践
        • 竞争对手分析
  • 价值链分析
  • 业务组合分析
  • W劣势S优势
• SWOT 分析