BIZ业务架构师1

根据周金根业务架构培训课程输出，这是一篇关于BIZ业务架构师1的思维导图，主要内容包括：引入，业务架构框架。

BIZ业务架构师1

• 引入
  • 业务架构介绍、业务架构的价值主张 业务架构元素、业务蓝图、与运营模型对齐、业务架构框架
    •  业务架构你要让方向性和内容相结合去表述这个概念更好。方向性如对组织的共识并应用于对齐战略和战术要求。包括多维业务视图，如能力视图，端到端价值交付视图、信息视图和组织架构视图，以及这些业务视图和战略，产品，政策，措施和利益相关者之间的关系 业务架构就是战略解构，运营重构 业务架构的驱动因素：管理系统复杂性，降低风险，对于高层做出明智决策，不同利益相关者达成共识并适应未来，更有效的利用技术   为何有两个环，一个深，一个浅，区别是什么，为何那些放在里面，为何那些放在外面？ 内圈叫核心域，特性是稳定的，外圈叫扩展域，特性是易变的。 架构师对变化要有敏锐的分析，做架构时要先做优先级划分，先定不变的，再定变得即在变的基础上再做调配。而上图内圈是不容易变的，外圈是容易变的  
  • 业务架构原则
    • 
  • 业务架构在战略执行中的作用
    • 
• 业务架构框架
  • 
  • 业务架构知识库 或称为业务架构蓝图
    • 核心域
      • 价值流
        • 价值定义
        • 价值流的好处和原则
        • 价值流分解和导航
        • 价值流模板和指南
        • 价值流热图和映射
        • 价值流总结
          •  上述箭头有点问题，请参照原图     价值流是价值思维，而不是流程思维，不是流程跑通了就完事了。    
        • 价值流讨论
          •  价值流不会有as is和to be，即便是在价值流当中价值流阶段也是有偏重的，我们不是要做好各个阶段，要结合自己的能力去做好自己的独特阶段，比如捷创成的教学价值流中最重要的阶段就是教学内容  引导用户，让其说出来，这样他才更容易遵守 只要能够出发用户的利益都可以称为价值流，价值流一般参考7正负2原则。这样才更容易管理和协作。所以要看你的价值流有多长，没有固定的答案。
      • 业务能力
        • 能力定义
          • 
        • 业务能力的好处和原则
        • 能力地图
          • 分层分级构建能力地图
            •  自上而下构建能力地图，需要得到上层的支持 自下而上构建能力地图，不符合biz的原则，但是能够让你发现问题，输出之后一定要进行整体规整 一般是通过自上而下和自下而上相结合的方法来构建。    如果不是企业级别的业务架构而是特定领域的业务架构，可以参考IBM的CBM   
          • 能力地图模板和指南
            •  用Archi里来画能力地图  
          • 能力地图总结
            •    
        • 能力热图
          •   
        • OBCG能力地图带来的思考
          •  业务架构能够拔高自己思考企业的维度
      • 组织
        • 组织定义
        • 组织地图
          • 组织地图的好处和原则
          • 组织地图模板和指南
          • 组织地图总结
            •  
        • 显示价值流的组织图-价值网络分析
          •  从组织地图中挑出业务单元，然后把他们两两之间的价值交互绘制出来
      • 信息
        • 信息补充
    • 扩展域
      • 政策
      • 业务战略
        • 战略的层级：公司战略、业务战略、职能战略、 创新战略、新产品开发组合战略、新产品开发项目战略
          •   
        • 业务战略地图
          •     
        • 战略地图的好处和原则
          •  
        • 战略地图框架
          •   波特五力外部环境，产业分析    战略是业务架构的输入，没有战略就像软件开发没有需求一样。 通过价值流获得价值项也就是目标 目标和能力关联是第一步  战略地图是用来描述战略的，平衡记分卡是用来衡量战略的，战略中心型组织是用来管理战略的，就是开展相应的配套工作，将地图和平衡记分卡转换为行动。    价值主张画布【先外部，后内部去填格子】        
        • 战略地图模板和指南
          •    
        • 战略地图总结
          •  
        • 一页纸战略
      • 产品
        •  产品线是从用户层面，产品系列是从技术开发功能实现角度说的            
        • 产品补充
          •   IT转型时如何借助架构成熟度来考虑。成本中心-》利润中心 单项目IT架构：仅支持公司运营 企业范围内的IT架构：比如中台，能力复用 流程架构：流程自动化 产品架构：对外提供软件服务商，成为科技企业，着眼于如何做产品管理，1、要进行产品分类2、整理产品服务3、清理服务4、映射第一步 5、产品管理，产品的规划+产品的营销 战略架构：
      • 举措
        •                   
      • 利益相关者
      • 度量(绩效指标)
      • MVEA
        •        
      • 业务架构参考模型Excel和Archi示例
      • 通用开始方法
  • 业务架构场景