导图社区 联盟
这是一篇关于联盟的思维导图，主要内容包括：怎样通过实施任期制打造联盟模式，怎样充分挖掘员工人脉资源，构建深层联盟，如何将员工变为公司的长期有脉，实现联盟终身化。
这是一篇关于美国陷阱的思维导图，主要内容包括：皮耶鲁齐的经历，阿尔斯通的瓦解，长臂管辖的影响，对国际企业的警示。
这是一篇关于智能时代的思维导图，主要内容包括：智能时代主要特征，智能化趋势，面临的技术挑战，怎样面对失业风险。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
联盟
怎样通过实施任期制打造联盟模式
任期分类
轮转期
评估契合度
目标协调
建立具体的使命和价值观，建立认同感
微调和妥协
转变期
个性化的，更注重于完成某个特定任务
2-5年
第1年获得和职位相关背景知识
第2年体现个人价值，留下个人烙印
第3-5年取得成功并再接再厉的阶段
基础期
高度一致性，深度信任
怎样充分挖掘员工人脉资源，构建深层联盟
人脉是新信息来源，能够启发创新
人脉情报会带来隐藏的数据
四种策略
聘用有人脉的人
教会员工通过交谈和社交媒体从人脉中挖掘情报
帮助员工建立个人人脉
让员工学会分享信息
如何将员工变为公司的长期有脉，实现联盟终身化
建立周详的离职机制
选择同事联络网的成员
明确定义与前员工关系的期望和收益
尝试建立现员工和前员工的联系
