导图社区 联盟
这是一篇关于联盟的思维导图，主要内容包括：怎样通过实施任期制打造联盟模式，怎样充分挖掘员工人脉资源，构建深层联盟，如何将员工变为公司的长期有脉，实现联盟终身化。
这是一篇关于战略历程的思维导图，主要内容包括：十个学派，唯一的检验标准是实践。帮助读者快速了解战略管理领域的主要学派及其基本特征。
这是一篇关于商业的本质的思维导图，主要内容包括：团队，主要内容。帮助读者深入理解商业本质，掌握商业运营和团队管理的关键方法与策略。
这是一篇关于刷新的思维导图，主要内容包括：同理心放在一切决策中心位置，建立成长型思维，才会成功自我刷新，成长型思维本质是给所有人赋能。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
联盟
怎样通过实施任期制打造联盟模式
任期分类
轮转期
评估契合度
目标协调
建立具体的使命和价值观，建立认同感
微调和妥协
转变期
个性化的，更注重于完成某个特定任务
2-5年
第1年获得和职位相关背景知识
第2年体现个人价值，留下个人烙印
第3-5年取得成功并再接再厉的阶段
基础期
高度一致性，深度信任
怎样充分挖掘员工人脉资源，构建深层联盟
人脉是新信息来源，能够启发创新
人脉情报会带来隐藏的数据
四种策略
聘用有人脉的人
教会员工通过交谈和社交媒体从人脉中挖掘情报
帮助员工建立个人人脉
让员工学会分享信息
如何将员工变为公司的长期有脉，实现联盟终身化
建立周详的离职机制
选择同事联络网的成员
明确定义与前员工关系的期望和收益
尝试建立现员工和前员工的联系
