组织能力的杨三角

这是一篇关于组织能力的杨三角的思维导图，主要内容包括：战略（独特的价值定位），组织能力。从员工能力、员工意愿、员工治理三个主要维度展开，详细阐述了构建组织能力的各个方面，结构清晰，内容全面。

组织能力的杨三角

• 战略（独特的价值定位）
• 组织能力
  • 杨三角
    • 员工能力（会不会的问题）
      • 选对人
        • 选人要有依据（核心能力相匹配）
        • 选人流程（四S模型）
          • 人才标准
          • 人才来源
          • 人才筛选
          • 人才巩固
      • 留住人
        • 稳定军心（沟通愿景和战略）
        • 关键人才采取有力措施
        • 想走的人，真诚沟通提供建议
        • 海信集团
          • 事业留人
          • 待遇留人
          • 情感留人
      • 保留和淘汰
        • 有公平透明的标准和流程，让人服气
        • 坚持对事不对人
        • 提供真诚的帮助
      • 人才培养
        • 老板要亲自参与
        • 提倡学中干，干中学
        • 人才评估
          • 业绩
          • 潜力
          • 价值观
    • 员工意愿（愿不愿意的问题）
      • 解决原动力的问题
      • 联想根文化
        • 文化内容
          • 想清楚再承诺
          • 承诺就要兑现
          • 强调公司立志
          • 每天都要进步
        • 五个阶段
          • 增强危机感
          • 提出新的价值观
          • 全面设计分部推进
          • 加强考核
          • 坚持不懈
    • 员工治理（企业允许不允许的问题）
      • 组织架构
        • 弄清楚实现战略目标需要什么样的组织能力
        • 做价值链的分析
      • 赋能授权
        • 激发和释放驱动力和创造力
          • 打破组织三重边界
            • 不同层级间的垂直边界
            • 不同部门间的水平边界
            • 公司与客户、供应商、媒体间的外部边界
          • 丰田公司
            • 善待员工
            • 打破边界鼓励团队合作
            • 精心培养员工