绩效考核管理办法

这是一篇关于绩效考核管理办法的思维导图，主要内容包括：一、总则，二、核心术语解释，三、考核周期和方式，四、年度考核，五、任期考核，六、考核结果应用，七、薪酬管理，八、附则。

绩效考核管理办法

• 一、总则
  • 目的：建立完善激励约束机制，维护国有资产保值增值，促进战略及年度/任期目标实现
  • 适用范围：国机金刚石下属法人实体企业及直营业务单元（各事业部/利润中心）负责人，包括经理层及参照经理层管理的其他领导班子成员
  • 基本原则
    • 战略目标导向、增量文化、国有资产保值增值
    • 激励与约束结合、经营业绩与一岗双责结合、实质重于形式提质扩面
  • 职责分工
    • 法人实体、董事会（执行董事）组织考核与薪酬分配，企管/财务等部门协助，相关职能部门收集确认数据
    • 独立运营事业部/中心（非法人实体）：总经理组织考核和薪酬分配，相关岗位协助并收集数据
    • 国机金刚石：人力资源部统筹指导，内控审计人员审核/监督
• 二、核心术语解释
  • 一岗双责：经理层成员既要承担经营管理职责，又要承担党建、党风廉政建设、安全生产等引领保障职责
  • 增量文化原则：考核指标设置以实或经营业绩持续提升突破为导向，鼓励超额完成目标，目标值和挑战值具有牵引性
  • 任期制和契约化管理：通过签订经营目标任务书，明确经理层成员期内的定量目标和责任，以契约形式规范管理，确保战略目标落地
• 三、考核周期和方式
  • 考核周期
    • 年度考核：以公历完整会计年度为周期，采用年终考核
    • 任期考核：原则上以三年为周期
  • 考核方式：签订年度和任期经营目标任务书
    • 责任书内容：双方基本信息、考核期、考核内容及指标、目标值、计分规则等
    • 签订程序
      • 法人实体：董事会（执行董事）拟定责任书，总经理的由其与董事会签订，其他经理层成员由总经理代签
      • 非法人实体：总经理的由国机金刚石总经理签订，其他成员由该中心总经理签订
• 四、年度考核
  • 考核内容
    • 经营绩效指标
      • 法人实体：利润总额、全员劳动生产率、营业现金比率等
      • 非法人实体：营业收入、利润总额、全员劳动生产率等
    • 岗位工作绩效指标
      • 总经理：法人实体含研发费用、应收账款周转率等；非法人实体含应收账款原值、自营产品外销收入等
      • 其他经理层成员：从指标库选取6-12项，权重为5或10的倍数，需覆盖对应指标
    • 一岗双责指标：党建工作、党风廉政建设、安全生产等，以国机金刚石考核结果为依据
  • 考核计分
    • 计分规则
      • 经营绩效/岗位工作绩效指标：基本分100分，增长类/压降类指标按实际完成值与目标值、挑战值的关系计分，上不封顶、下不保底
      • 一岗双责指标：党建“优秀”加10分、“一般”减10分等；党风廉政每优/差一个等级加/减5分；安全生产“不合格”减10分等
    • 得分公式
      • 总经理：经营绩效得分×60% + 岗位绩效得分×40% + 一岗双责得分
      • 其他经理层：经营绩效得分×50% + 岗位绩效得分×50% + 一岗双责得分
  • 考核程序：签订责任书→财务决算后收集确认数据→人力资源部等根据考核结果计分
• 五、任期考核
  • 考核内容
    • 经营绩效指标：法人实体含任期末利润总额、净资产收益率等；非法人实体含任期末利润总额、净资产收益率等
    • 岗位工作绩效指标：总经理含任期末营业收入利润率等，其他成员从指标库选取，避免与年度指标重复
  • 考核计分
    • 总经理：任期经营绩效得分×70% + 任期岗位绩效得分×30%
    • 其他经理层：任期经营绩效得分×50% + 任期岗位绩效得分×50%
  • 指标计分：完成目标值得100分，其他按实际完成值与目标值比例计算，上不封顶、下不保底
  • 考核程序：签订责任书（任期第一年）→年度跟踪监控→考核期未收集确认数据→审计后计算结果→董事会会审议核定
• 六、考核结果应用
  • 结果反馈：董事会（执行董事）反馈结果并约谈，有异议可申诉，最终结果在一定范围内公开
  • 应用场景
    • 薪酬分配：根据年度/任期考核得分确定考核系数，作为年度绩效薪酬、任期激励薪酬核算依据
    • 退出管理：出现年度考核低于70分、连续两年不合格等情形，中止任期或免职
• 七、薪酬管理
  • 薪酬标准：实行年薪制，年度薪酬基准值=主要负责人年度薪酬基准值×岗位系数（总经理1.0，其他0.7-0.9）
  • 薪酬结构：基薪（30%，按月支付）+ 年度绩效（50%，与年度考核挂钩）+ 任期激励（20%，与任期考核挂钩）
  • 薪酬规范
    • 可预发不高于一倍基薪的年度绩效，考核后清算；薪酬突破上限需上级审核
    • 工作不满一年按实际月数计算薪酬，因违纪等情形可扣减或追索已发薪酬
    • 不得领取规定外收入，薪酬为税前收入，接受监督
• 八、附则
  • 解释权：国机金刚石人力资源部
  • 实施日期：自发布之日起