管理的“7个凡是”

管理的“7个凡是”：凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖惩。

管理的“7个凡是”

• 凡是工作，必有目标
  • 工作始于目标，要以目标为导向，目标要明确，这是大方向。方向对了，才能做正确的事，才有效能；
• 凡是目标，必有计划
  • 分解目标、规划路径、形成计划，才有效率；
• 凡是计划，必有执行
  • 细分计划、落实到人、权责清晰，做到人人有事干、事事有人干，不断推动PDCA循环，才能落地执行计划，否则，计划只是一纸空谈；
• 凡是执行，必有检查
  • 过程不检查、不控制，大概率是实际偏离计划，也就拿不到好的结果。唯有识别关键节点，设置检查点，及时纠正偏差，通过过程管理，来保证结果，这是质量；
• 凡是检查，必有结果
  • 检查，是为纠偏和改进，这也是PDCA最重要的一个环节，结果。好的结果要发扬、要固化，不好的结果，要分析、要追究，更要改进、防范和提升；
• 凡是结果，必有责任
  • 结果有好有坏，有经验也有教训，究其根本，都是人的原因，责任一定要到人；
• 凡是责任，必有奖惩
  • 承担最终责任。鼓励什么行为、反对什么行为要明确，以结果为导向，奖惩要分明。