2.1质量、环境、职业健康安全管理体系均需通过第三方认证

这是一篇关于2.1质量、环境、职业健康安全管理体系均需通过第三方认证的思维导图，主要内容包括：质量管理体系，环境管理体系，职业健康安全管理体系，卓越绩效管理，全面一体化管理。

2.1质量、环境、职业健康安全管理体系 均需通过第三方认证

• 质量管理体系
  • 原则：顾客关注为焦点、领导作用、全员参与、循证决策、改进、过程方法、关系管理
  • 核心：过程控制、全员参与、持续改进（全员改进过程）
• 环境管理体系
  • 领导作用处于核心地位
    • 领导作用：①领导作用和承诺、②环境方针、③组织的角色职责和权限
  • 核心内容：组织所处的环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进
    • 组织所处环境：理解组织所处环境、了解相关方需求、确定环境管理体系的范围、环境管理体系
    • 支持：资源、能力、意识、信息交流、文件化信息
    • 策划：应对风险机遇的措施、环境目标及其实现的策划
    • 运行：运行策划和控制、应急准备和响应
    • 绩效评价：①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审
    • 改进：①总则；②不符合和纠正措施；③持续改进
• 职业健康安全管理体系
  • 核心内容：组织所处的环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进
    • 组织所处环境：理解组织所处环境、了解相关方需求、确定环境管理体系的范围、职业健康安全管理体系
    • 领导作用：①领导作用和承诺（明确内容和方式）②职业健康安全方针（最高管理者建立）、③组织的角色职责和权限
    • 策划：应对风险机遇的措施、环境目标及其实现的策划
    • 支持：资源、能力、意识、沟通（内部和外部）、文件化信息
    • 运行：运行策划和控制（消除危险源和降低职业健康风险、临时性永久性影响职业健康安全绩效变更管理）、应急准备和响应
    • 绩效评价：①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审
    • 改进：①总则；②不符合和纠正措施；③持续改进
  • 应用要求：依法依规、风险优先、员工参与、持续改进
• 卓越绩效管理
  • 主动轮（领导作用三角）-领导-战略-顾客与市场
  • 从动轮（过程结果三角）-资源-过程管理-结果
  • 链条：测量分析与改进
  • 建筑企业卓越绩效管理的措施
    • 1.发挥领导带头作用，清华卓越意识 2.坚持战略导向，统领管理活动 3.坚持顾客导向，提高顾客满意度 4.履行社会责任，成为卓越企业公民 5.重视过程管理，从多个维度关注结果
• 全面一体化管理
  • 可行性：
    • 逻辑思想：都是组织自愿采用管理型标准，都需要通过管理体系的建立、实施改进，全原参与的原则，采用过程方法，对组织活动进行优化，实现方针、承诺，达到预期目的。 运行模式：三标一体化均强调以领导为核心，PDCA循环应用于所有过程策划、支持与运行、绩效评价、改进 框架结构：
  • 作用和先决条件
    • 作用：简化工作程序；避免交叉重叠；明确管理职责；简化程序文件；理顺管理接口；降低生产成本；调高工作效率；追求卓越绩效
    • 前提条件：①初步确立的方针目标；②基本确定了管理体系的主要过程及其需要开展的主要活动；③明确了组织机构设置或调整方案；④已完成组织职能的再分配；
  • 编制原则、程序
    • 编制原则：系统协调原则；合理优化原则；操作可行原则、证实检查原则
    • 编制程序
      • 新建立：管理手册——程序文件——工作指导书——记录
      • 已有修改：1.编制计划；2.编写指南范例确定体例及格式