团队管理

这是一个关于团队管理的思维导图,从一线领导力的基本概念、因人而异的领导方法、因事而异的领导方法、团队建设四个主要方面展开详细阐述.

团队管理

• 一线领导力的基本概念
  • 管理和领导的区别
    • 一线领导
      • 一线团队目标
      • 选择优先事项
      • 赋能
      • 创新流程
    • 一线管理
      • 达成绩效指标
      • 安排员工标准做事
      • 工作指导
      • 标准化流程
  • 成为领导者的前提
    • 意愿
      • 愿意为团队做出贡献
      • 能主动参与团队事务
      • 能遇到困难迎难而上
    • 能力
      • 可以帮助团队解决问题
      • 有解决问题的能力
      • 有解决问题的资源
  • 领导力
    • 施加影响带领团队
    • 个人达到目标的能力
  • 影响力
    • 强制性影响力
    • 自然性影响力
• 因事而异的领导方法
  • 领导行为风格
    • 独断型
    • 民主型
    • 放任型
  • 安排方式的应用技巧
    • 重要紧迫
    • 重要不紧迫
    • 不重要紧迫
• 团队建设
  • 团队成长的四个阶段
    • 形成阶段
    • 风暴阶段
    • 规范阶段
    • 表现阶段
  • 团队管理的三要素
    • 协作共行
    • 目标共有
      • 目标类型
        • 绩效达成
        • 持续改善
        • 长期提升
      • 目标共有的意义
        • 指明方向
        • 凝聚人心
        • 激发干劲
      • 目标不能共有原因
        • 管理者层面
        • 成员层面
      • 目标共有原则
        • 民主性
        • 激励性
        • 约束性
      • 目标共有步骤
        • 目标分析
        • 目标升级
        • 资源分析
        • 措施寻找
        • 预案建设
      • 目标共有要点
        • 议程控制
        • 反馈控制
        • 心理控制
        • 结果控制
      • 目标共有技巧
        • 先交流
        • 给面子
        • 问动机
        • 升目标
        • 找资源
        • 寻折衷
        • 求领导
    • 互信共建
      • 观点的改变
      • 言语的改变
      • 行为的改变
  • 协作三准则
    • 技量兼顾
    • 人事平衡
    • 因势利导
• 因人而异的领导方法
  • 成熟度
    • D1能力低意愿高
    • D2能力低意愿低
    • D3能力高意愿低
    • D4能力高意愿高
  • 识人原则
    • 任务匹配原则
    • 相对原则
  • 领导风格
    • 指导
    • 支持
    • 策略选择
  • 情境领导风格
    • 参与式
    • 督导式
    • 授权式
    • 指挥式