导图社区 三种工作导向方式的分析
这是一个关于三种工作导向方式的分析的思维导图,分析了三种工作导向方式,有助于理解不同导向的特点和应用,以便在实际工作中根据具体情况选择合适的工作方式。
这是一个关于结构化思维的底层逻辑的思维导图,阐述了结构化思维的底层逻辑,有助于理解和掌握结构化思维的方法和应用。
这是一个关于分析和解决问题的逻辑链的思维导图,介绍了如何运用系统思维和结构化分析解决复杂问题。逻辑链条为问题→系统→系统思维→结构化分析→框架→解决问题。
这是一个关于正确运用5Why分析法的思维导图,5Why分析法,又称“5问法”,就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽然名为“5Why”,但使用时不限定只进行5次为什么的追问,可能是更多次或更少次,直到找到根本原因为止,其核心目标是揭示问题的根源,而不仅仅是停留在表面现象。
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三种工作导向方式的分析
问题导向
定义
以解决问题为核心的工作方式
关注的焦点是存在的具体问题
注重的是对问题的深入理解和有效的应对措施, 而不是仅仅关注目标或结果
通过识别问题、分析问题、提出解决方案来推动工作的进展
重要性
及时发现和解决难题,保证工作顺利进行
有助于明确方向,确保团队朝着既定的目标前进
分析
偏差型问题
工作偏差
进度偏差
质量偏差
资源偏差
人
财
物
需要做的事
找出
当前存在的重要难题
找准真问题,去除伪问题
现实根本无法实现的,不是问题
具有迫切现实意义的问题
需要持续解决的问题
调研
需要解决的问题
采取行动
解决问题
实施步骤
查找问题→组建团队→确定目的→分析原因→制定方案→付诸行动
目标导向
以目标为指引,指导决策和行动
设定一个具体、可衡量的目标
围绕目标
制定计划
分配资源
执行行动
确保目标的实现
明确方向,确保团队朝既定目标前进
有助于及时发现和解决难题,保证工作的顺利进行
结构化模型
“SMART”原则
目标具体明确
目标可度量
目标可以实现
总目标与子目标有相关性
目标实现有期限
“GROW”模型
制定目标
长期
宏观性
长期性
稳定性
全面性
战略性
中期
近期
分析现状
角度
SWOT
优势
劣势
机会
挑战
维度
人力
财力
物力
精力
动力
实现路径
付诸行动
PDCA
计划
执行
检查
提升
制定目标→现状分析→制定方案→付诸实施(SMART原则)
结果导向
以达成预期结果或成效为目标
关注最终成果
在工作过程中不断地检查进度和成果
根据结果来调整和优化过程和方法
以确保达到预期的结果
一般是上级对下级采取的一种管理模式
注重实效,确保工作产生预期效果
注重实效,确保工作产生预期的效果
实施方法
OKR法(目标关键结果法)
想要的结果必须清晰明了
有关键指标
授权放权,不过度干预过程
三种导向的结合
应用场景
根据具体情况灵活运用
问题导向比较经常更加针对实际工作
目标导向是组织本身制定目标
结果导向是上级对下级的发展目标要求
实际操作
问题导向关注问题解决
目标导向关注目标实现
结果导向关注成果质量效率