三种工作导向方式的分析

这是一个关于三种工作导向方式的分析的思维导图，分析了三种工作导向方式，有助于理解不同导向的特点和应用，以便在实际工作中根据具体情况选择合适的工作方式。

三种工作导向方式的分析

• 问题导向
  • 定义
    • 以解决问题为核心的工作方式
    • 关注的焦点是存在的具体问题
    • 注重的是对问题的深入理解和有效的应对措施， 而不是仅仅关注目标或结果
    • 通过识别问题、分析问题、提出解决方案来推动工作的进展
  • 重要性
    • 及时发现和解决难题，保证工作顺利进行
    • 有助于明确方向，确保团队朝着既定的目标前进
  • 分析
    • 偏差型问题
      • 工作偏差
      • 进度偏差
      • 质量偏差
      • 资源偏差
        • 人
        • 财
        • 物
    • 需要做的事
      • 找出
        • 当前存在的重要难题
          • 找准真问题，去除伪问题
          • 现实根本无法实现的，不是问题
        • 具有迫切现实意义的问题
        • 需要持续解决的问题
      • 调研
        • 需要解决的问题
      • 采取行动
        • 解决问题
  • 实施步骤
    • 查找问题→组建团队→确定目的→分析原因→制定方案→付诸行动
• 目标导向
  • 定义
    • 以目标为指引，指导决策和行动
    • 设定一个具体、可衡量的目标
    • 围绕目标
      • 制定计划
      • 分配资源
      • 执行行动
      • 确保目标的实现
  • 重要性
    • 明确方向，确保团队朝既定目标前进
    • 有助于及时发现和解决难题，保证工作的顺利进行
  • 结构化模型
    • “SMART”原则
      • 目标具体明确
      • 目标可度量
      • 目标可以实现
      • 总目标与子目标有相关性
      • 目标实现有期限
    • “GROW”模型
      • 制定目标
        • 长期
          • 宏观性
          • 长期性
          • 稳定性
          • 全面性
          • 战略性
        • 中期
        • 近期
      • 分析现状
        • 角度
          • SWOT
            • 优势
            • 劣势
            • 机会
            • 挑战
        • 维度
          • 人力
          • 财力
          • 物力
          • 精力
          • 动力
      • 实现路径
      • 付诸行动
        • PDCA
          • 计划
          • 执行
          • 检查
          • 提升
  • 实施步骤
    • 制定目标→现状分析→制定方案→付诸实施（SMART原则）
• 结果导向
  • 定义
    • 以达成预期结果或成效为目标
      • 关注最终成果
    • 在工作过程中不断地检查进度和成果
      • 根据结果来调整和优化过程和方法
      • 以确保达到预期的结果
    • 一般是上级对下级采取的一种管理模式
  • 重要性
    • 注重实效，确保工作产生预期效果
    • 注重实效，确保工作产生预期的效果
  • 实施方法
    • OKR法（目标关键结果法）
      • 想要的结果必须清晰明了
      • 有关键指标
      • 授权放权，不过度干预过程
• 三种导向的结合
  • 应用场景
    • 根据具体情况灵活运用
      • 问题导向比较经常更加针对实际工作
      • 目标导向是组织本身制定目标
      • 结果导向是上级对下级的发展目标要求
  • 实际操作
    • 问题导向关注问题解决
    • 目标导向关注目标实现
    • 结果导向关注成果质量效率