落地原则：提升分公司对业务员掌控力，让业务员工作更简单

这是一篇关于落地原则：提升分公司对业务员掌控力，让业务员工作更简单的思维导图，主要内容包括：夯实管理基础，应用管理工具，破除落地障碍。

落地原则：提升分公司对业务员掌控力，让业务员工作更简单

• 夯实管理基础
  • 智能派件
    • ①送货点画图 ②投递点打卡 ③业务员调休
      • 100%完成打卡
        • 7天
  • 线上结算
    • ①线上设置 ②查看率 ③线上结算与支付
      • 100%线上算薪
        • 7天
• 应用管理工具
  • 工单直达
    • ①业务员培训 ②提升工单及时解决率 ③绩效考核管控
      • 及时解决率95%
        • 7天
  • 签收位置照
    • ①业务员培训 ②提升合规率 ③提升签收位置照占比
      • 位置照合规98%
        • 7天
  • 去承包区
    • ①业务员培训 ②提升业务员改善自驱力 ③末位业务员改善机制
      • 100%使用
        • 3天
• 破除落地障碍
  • 去承包区
    • ①承包区送货点分析 ②承包区运营模式调整 ③承包区结算模式调整
      • 影响降本的承包区100%去除
        • 42天
  • 终端直营
    • ①送货点分析与实地勘察 ②建设模式与成本测算 ③跟踪落地
      • 100%终端直营（含业务员自建）
        • 28天