导图社区 一建管理-建设工程项目管理相关体系标准
这是一篇关于一建管理-建设工程项目管理相关体系标准的思维导图，主要内容包括：质量管理体系，环境管理体系，职业健康安全管理体系，卓越绩效管理，全面一体化管理。
这是一篇关于一建管理-建设工程项目组织、规划与控制的思维导图，主要内容包括：工程项目顺利实施的基本前提，工程项目投资管理，工程建设实施程序，工程项目管理规划，施工组织设计。
这是一篇关于一建管理-绿色建造及施工现场环境管理的思维导图，主要内容包括：绿色建造管理，施工现场环境管理。
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一建管理-建设工程项目管理相关体系标准
质量管理体系
质量管理体系核心标准
《质量管理体系基础和术语》
《质量管理体系要求》
《质量管理 组织质量 实现持续成功指南》
质量管理体系要素 质量管理体系是指由组织机构、过程、程序和资源组成的有机整体， 以保证产品和服务质量满足规定(或隐含)的要求。
组织机构
过程
顾客导向过程
支持过程
管理过程
质量管理体系三大过程
程序
要求保持的成文信息：制度文件
要求保留的成文信息：不合格品证据文件
资源
质量管理基本原则
质量管理项原则:①以顾客为关注焦点②领导作用③全员积极参与④过程方法⑤改进 ⑥循证决策⑦关系管理。
质量管理的核心
质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。
环境管理体系
环境管理体系核心标准
《环境管理体系要求及使用指南》
龙头标准，认证使用的唯一标准
《环境管理体系通用实施指南》
《环境管理体系分阶段实施的灵活方法指南》
环境管理体系核心内容
组织所处环境
领导作用
策划
策划包括两方面内容： ①应对风险和机遇的措施 ②环境目标及其实现的策划
支持
支持包括五方面内容： ①资源 ②能力 ③意识 ④信息交流 ⑤文件化信息
运行
运行包括两方面内容： ①运行策划和控制 ②应急准备和响应
绩效评价
绩效评价包含的三个方面： ①监视、测量、分析和评价 ②内部审核 ③管理评审
改进
改进包括三方面内容： ①总则 ②不符合和纠正措施 ③持续改进
职业健康安全管理体系
职业健康安全管理体系核心内容
领导作用和工作人员参与
策划包括两方面内容： ①应对风险和机遇的措施 ②职业健康安全目标及其实现的策划
支持包括五方面内容： ①资源 ②能力 ③意识 ④沟通 ⑤文件化信息
绩效评价包含的三个方面： ①监视、测量、分析和评价 ②内部审核 ③管理评审---企业最高管理者组织进行
改进包括三方面内容： ①事件、不符合和纠正措施 ②持续改进
职业健康安全管理体系应用要求
依法依规
风险优先
员工参与
持续改进
PDCA 动态循环、持续改进的管理模式，是职业健康安全管理体 系的生命力所在
卓越绩效管理
《卓越绩效评价准则》属于质量管理标准。质量管理体系标准属于“符合性评价”标准，《卓越绩效评价准则》属于“成熟度评价”标准。
卓越绩效管理特点： ①从追求产品和服务的质量转为追求核心竞争力 ②聚焦组织经营结果 ③关注比较优势和竞争能力的提升。卓越绩效管理的目的是提升组织的核心竞争力
卓越绩效管理基本理念
说明组织驱动力的基本理念。包括远见卓识的领导、战略导向、顾客驱动
阐明组织经营行为的基本理念。包括社会责任、以人为本、合作共赢
提供组织运行方法和技术的基本理念。包括重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统管理。
卓越绩效评价准则
领导、战略、顾客与市场构成“领导作用”三角。领导作用是驱动力
资源、过程管理、结果构成“过程作用”三角。过程作用是从动的
测量、分析和改进是组织运作的基础，是连接两个三角的“链条”
建筑企业实施卓越绩效管理的措施
发挥领导带头作用，强化卓越意识
坚持战略导向，统领管理活动
坚持顾客导向，提高顾客满意度
履行社会责任，成为卓越企业公民
重视过程管理，从多维度关注结果。
全面一体化管理
所谓全面一体化管理，是指组织在其所有领域以质量、环境、职业健康安全为核 心，以全面质量管理理论为基础，建立一体化管理体系，其目的是使顾客满意及员工、相关方受益。
质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系及卓越绩效管理体系标准
基本逻辑思想项目：都属于自愿采用的管理型标准
运行模式大致相同：均强调以领导作用为核心，将PDCA应用于所有过程
体系文件编制原则
系统协调原则
合理优化原则
操作可行原则
证实检查原则
体系文件编制程序
新建立体系文件：管理手册（含管理方针）-程序文件-工作指导书-记录
整合既有体系文件
风险管理体系
《风险管理体系指南》采用“三轮”形式
风险管理原则轮
核心是创造和保护价值
风险管理框架轮
核心是领导作用与承诺
风险管理过程轮
风险评估经典过程：风险识别-风险分析-风险评价
社会责任管理体系
《社会责任指南》（ISO标准）、《社会责任管理体系 要求及使用指南》（国家标准）
社会责任核心主体
组织治理
人权
劳工实践
环境
公平运行实践
消费者问题
社会参与和发展
社会责任与ESG的差异
社会责任注重性质，ESG注重量值
社会责任传播属性更强，ESG与投融资关系更密切
项目管理标准体系
国际项目管理协会（IPMA）的能力基准
个人能力基准
组织能力基准
价值交付
价值驱动项目管理是发展趋势
项目群与项目组合管理
项目群
一组相关项目群组件构成
项目群特征
由相互依存和相互关联的项目群组件构成
为利益相关放提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标
具有复杂性和不确定性
项目组合管理
项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群及其他相关工作。【没必要相互关联或直接关联】
项目组合是一种层级结构，一些较低级别的项目组合组件又进一步构成了较高级别的项目组合组件
