导图社区 供应商管理工作整体方案
这是一篇关于供应商管理工作整体方案的思维导图，主要内容包括：一、引言，二、问题收集与汇总，三、问题分析与归纳，四、策划与统筹推动，五、持续改善与总结，六、结论。
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供应商管理工作整体方案
一、引言
新成立供应商管理部门的背景和目标
供应链持续改善的重要性
二、问题收集与汇总
问题来源
采购部门反馈
采购流程中遇到的障碍
供应商选择与评估阶段的问题
SQE（供应商质量工程师）反馈
产品质量问题
质量体系审核问题
其他相关部门（如生产、物流等）反馈
交期问题
服务问题
汇总方式
建立问题收集平台
定期收集并分类整理问题
形成问题清单
三、问题分析与归纳
按问题类型分类
质量问题
来料质量
生产过程质量
产品质量稳定性
成本问题
采购价格
运输成本
质量成本
订单响应时间
实际交货时间与计划交货时间的偏差
交货批次的及时性
售前服务
售后服务
沟通与响应速度
按问题严重程度分级
严重问题
中等问题
轻微问题
从集团高度归纳问题
分析问题对集团整体运营的影响
找出共性问题和关键问题
确定问题的优先级和解决顺序
四、策划与统筹推动
制定改善计划
针对不同问题类型和严重程度，制定具体的改善措施
明确责任部门和责任人
确定改善目标和时间节点
跨部门协作
组建跨部门工作小组
定期召开会议，沟通问题进展和协调资源
建立信息共享机制
与供应商沟通与合作
召开供应商会议，通报问题情况和改善要求
协助供应商制定改善计划，提供技术支持和培训
定期跟踪供应商的改善进度，进行评估和反馈
监控与评估
建立监控指标体系
定期评估改善效果
根据评估结果，调整改善计划和措施
五、持续改善与总结
持续改善机制
将问题解决和改善工作纳入日常管理流程
鼓励员工积极发现问题并提出改进建议
建立激励机制
总结与分享
定期总结改善工作中的经验教训
将成功案例在集团内部进行分享和推广
持续优化供应商管理流程和方法
六、结论
供应链持续改善的长期性和重要性
对改善工作的信心和期望
