导图社区 朗天新能源培训:质检归谁管
这是一篇关于朗天新能源培训 质检到底归谁管的思维导图,通过分析生产部管理质检的多方面优势和理由,清晰地阐述了在朗天新能源培训中工厂质检应由生产部负责的观点。
"没有差员工,只有差管理者!"一线班组长必须掌握7大痛点:员工回报低、目标模糊、能力不足、流程混乱、奖惩缺失、考核空白、培训不足朗天班组长要做的7件事:给责任书、作业指导、滚动计划、生产流程图、培训计划、奖惩办法、绩效考核表管理者核心两件事:设定清晰目标(遵循SMART原则)和带教新人(安排师傅指导 提供爆炸图)。关键要诀:不指手画脚、保持适当距离、带头吃苦、确保任务可执行现场问题集中体现在物料、排产、人员管理三方面,需针对性解决。
这是一篇关于朗天新能源中层管理素质模型梳理的思维导图,主要内容包括:一个核心意识,管理的本质是透过他人完成 任务,从执行者到团队赋能的转型,构建 指导-激励-监督-引领 的立体管理闭环的4类关键角色,掌握10项管理技能,实现2大核心成果。
这是一篇关于朗天新能源培训课程:车间主管要做到的8点的思维导图,主要内容包括:员工要带,做事带头做,吃苦带头吃,员工需要可落地执行的工作,没有差的员工,只有差的管理者,不跟员工斗心眼,摆脸色,要和员工保持不近不远的关系,员工要的是臣服,不要在员工干活的时候叉着腰,不要指手画脚。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
朗天新能源培训 质检到底归谁管
国内90%的工厂归品质部管
最有效的质检是归
生产部“管",原因有四条
1
养成良好的纠偏习惯
生产部全检时
记录不良品数量
统计各种问题占比
发现问题占比超过5%时
要及时反馈
让前工序停下来整改
养成自我纠偏的习惯
未来生产更多产品时,降低不良率
2
形成闭环管理
品质人员要在后面督导
这样既有操作人员的自检
又有同事的互检
还有专业人员的专检
全方位保障产品质量
3
谁做谁负责的原则
如果检验工作由专门人员负责,
可能会出现生产人员不重视质量,
觉得反正有人挑出来再改,
如果而把检验放在车间,
让生产人员发现问题
解决问题
自己找前工序沟通
才能真正落实责任
4
品质部要做
督导
裁判的角色
生产部全检后
品质部要按要求抽检
防止生产部的全检流于形式
确保生产部质量落实到位
综上所述,所以工厂的质检由生产部来负责