工程项目管理模式

这是一篇关于工程项目管理模式的思维导图，主要内容包括：工程项目业主管理模式，工程项目承发包管理模式，有助于理解不同管理模式的特点和应用场景。

工程项目管理模式

• 工程项目业主管理模式
  • 业主自行管理模式
  • 业主委托管理模式
    • 项目管理服务模式（PM）
      • 代表业主对工程项目管理和服务
      • 适合大型或复杂项目，业主管理能力不强项目
      • 优点：充分发挥项目管理公司的经验和优势，避免项目管理人员经验不足缺陷
      • 缺点：项目管理公司职责不明确，出现问题难以追究
    • 项目管理承包模式（PMC）
      • 代表业主对项目全过程集成化管理（管理服务、工程施工承包）
      • 适合工期长、技术复杂、系统性强的大型项目
      • 优点：充分发挥承包商在项目管理的专业基能，统一协调和管理项目的设计与施工，负责管理整个施工前阶段和施工阶段有，有利于减少变更，可提早开工缩短工期
      • 缺点：业主与施工承包商无合同关系，控制施工难度大，对工程费用不能直接控制
    • 快速路径施工管理模式（CM）
      • 阶段发包模式（完成一部分工程即招标承包商施工）
      • 代理型CM模式：作为业主代理，按项目模式、服务范围和时间长短收取服务费
      • 风险型CM模式：开发设计阶段，作为业主顾问；施工阶段，作为承包商；要求担保最大工程费用
      • 适用范围：工程参与单位多，存在较多设计变更；施工工期要求紧，建设周期长；工程投资大，建设规模大的项目；工程性质及具体建设规模尚不能完全确定
      • 优点：可缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，预先考虑施工因素，改进设计可施工性，设计变更少，可节省投资
      • 缺点：导致承包费用较高
    • 代建制模式
      • 业主委托或聘用具有相应资质的工程管理公司或企业，代表投资人或建设单位组织和管理项目建设
      • 运作模式：（1）委托代理合同：签订代建合同，由代建单位代行项目业主职能；（2）以常设性事业单位为主，实行相对集中的专业化管理（成立政府投资项目建设管理机构）
      • 实施方式：（1）全过程代建：从项目可研到竣工验收：（2）两阶段代建：前期工作（前期代建：协助编制可研到概算批复）和建设实施两阶段（施工图预算到竣工移交）
      • 适用范围：业主能力不强，或具有复杂性、技术要求高、时间紧迫以及需要承担风险
      • 优点：提高建设效率，节约资金，遏制腐败，减少行政成本，发挥代建单位专业优势，转移政府投资建设项目的部分风险。
      • 缺点：增加额外成本，减少业主对项目的控制权，存在信息传递问题，导致业主过度依赖代建单位
    • 设计-管理模式（DM）
      • 由同一单位（设计-管理公司）向业主提供设计和施工管理服务；业主与DM公司和施工总承包分别签订合同，由DM公司负责设计和项目管理
      • 适用范围：具有复杂设计需求，多方协作，注重项目整体性，强调设计与施工紧密衔接
      • 优点：以设计单位为主，可采用分阶段发包方式，DM公司设计能力相对较强，充分发挥其设计方面的优势；
      • 缺点：DM公司的施工管理能力弱，因此无法有效管理施工承包商
    • 全过程工程咨询模式
      • 建设项目的投资决策、工程建设、运营维护，咨询单位委托提供综合性，跨阶段、一体化工程咨询服务
      • 投资决策综合性咨询：将国家法律法规和产业政策、专项评价评估等纳入可研统筹论证，减少分散专项评价评估，避免可研碎片化。
      • 工程建设全过程咨询：业主委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理全过程咨询
      • 业主可根据自身需求，可提供跨阶段的咨询服务
• 工程项目承发包管理模式
  • 设计-招标-建造模式（DBB）平行发包模式
    • 设计、施工分别委托不同单位承担，核心组织：业主-咨询工程师-承包商
    • 适用范围：设计要求明确、按照分阶段流程进行的工程项目，设计、招标和建造各具独立的角色和责任；
    • 优点（业主角度）：管理方法、程序成熟；业主可自由选择设计人员，易控制设计变更；可自由选择监理人员，有利于合同管理和风险管理；
    • 缺点（业主角度）：设计-招投标-建造周期长，监理对项目工期不易控制；管理协调复杂、费用高；工程总投资不易控制，易产生变更；出现问题易相互推诿
  • 设计-建造模式（DB）
    • 工程总承包企业承担项目的设计和施工，以及大部分材料和工程设备的采购，业主具有部分重要设备的采购权，该模式通常采用总价合同，但允许单价调整，业主聘用咨询单位（设计和监理）对项目管理
    • 适用范围：该模式由承包商承担大部分责任风险，常用于房屋建造、大中型土木、电力、水利、机械等工程项目
    • 优点：设计由承包商负责，减少索赔；施工融入设计，有利于可建造性；对投资和工期有保障；
    • 缺点：业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量
  • 设计-采购-施工/交钥匙模式（EPC/T)
    • 工程总承包企业承担项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责
    • 适用范围：化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术负责的大型基础设施工程，以及含有机电设备采购和安装工程
    • 优点：发挥市场机制作用，促使承包商、设计、建筑师共同寻求最经济有效的施工方式；可较易解决不同环节存在的矛盾
    • 缺点：承包商的责任风险过度集中，业主控制项目能力降低
  • 设计-施工-运营模式（DBO）
    • 由一个承包商设计并建设，且运营该设施，项目所有权归公共管理部分
    • 适用范围：复杂性、长期性、集成性和高度定制性的工程项目；
    • 优点：风险专业给DBO主体，可优化项目的全寿命周期成本；可以减少不必要延误，促使施工周期合理；保证项目质量长期可靠性；
    • 缺点：责任范围界定容易引起较多争议，招标过程较长，需要专业咨询公司介入