导图社区 基层管理者如何开展人才梯队建设
这是一篇关于基层管理者如何开展人才梯队建设的思维导图,主要内容包括:课程引入,人才梯队建设思路5步曲,常用工具、方法。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
基层管理者如何开展人才梯队建设
课程引入
概念解释
什么是人才梯队
就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。
为什么要关注人才梯队建设
企业间的竞争归根结底是人才的竞争
为企业提供稳定、持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标
人才梯队建设在整个人力资源体系中占据重要作用
人才梯队建设的价值
确保领导/管理层的连续性,缩短关键岗位空缺期
创建内部人才库,培养后继人
培养人才,让人才有“盼头”,一定程度上可以稳留人才
提升组织在“职业发展”方向的竞争力,增强对外部人才的吸引力
问题思考
如果问题不关注人才梯队建设,团队内部会面临什么问题?
人才冗余
浪费人工成本
人均效能低
缺少人才
后继无人
关键时候没人用
质量不达标
人不好用
工作效率低
员工干的也痛苦
直接影响业绩输出
人才梯队建设思路5步曲
这一部分有两种阐述形式 1、每一步骤结合案例或者工具说明如何去做; 2、找一个人才梯队建设的案例,结合5步曲实景分析如何解决。
第一步:了解期待(组织目标)
团队的定位
工作任务清单
判断如果要满足当前业务或者未来业务发展,团队需要什么样的人
列出能力项目
通用能力项
专业能力项
管理能力项
岗位关键能力项
确定人才组合方式
层级
数量
质量
第二步:人才现状盘点
层级现状
数量现状
质量现状
结合多种工具盘点人才现状
第三步:得出现状和期待间的差距
有差距
是否有断层?
缺少
冗余
各层级整体能力是否达到期望?
同一层级成员是否能力相当?
无差距(达到目标)
第四步:探求原因(分析导致差距的原因)
组织外部因素
组织内部因素
业务部门不可控因素
业务部门可控因素
组织内部有关人员方面的因素
差距只是表象,原因才是根源
第五步:思考解决方法
组织外部因素导致的差距
寻求外界帮助
是否有其他方法可以削弱或者消除因素的影响
组织内部因素导致的差距
人才引进
人才培养与发展
组织内部有关人员方面的因素导致的差距
差距较大
内部招聘
外部招聘
内部优化
差距较小
内部培养
人才培养和发展
关注关键岗位人员的保留和激励
晋升
调薪
其他激励手段
解决方法的制定必须参考原因,否则容易走偏,最终问题没有解决还花了大量成本
常用工具、方法
了解期待
访谈
自上而下:公司期望
自下而上:团队期望
人才现状盘点
组织规划与人员配置表
人才盘点
绩效
能力
职级评审结果
技能矩阵
探求原因(影响因素分析)
SWOT分析
5W2H分析法
鱼骨图
头脑风暴法
解决方法
明确需要什么类型的人才,数量、质量
721法则
70%干中学
20%向他人学习
10%接受培训
专项提能培训
行动学习
学习地图
导师制
轮岗
自学
职责扩大
制定通用、针对性培养计划