面试

这是一篇关于面试的思维导图，主要内容包括：离职原因，找什么样的工作，BP任职要求，影响业务，游戏行业的特殊性，想了解的问题，对业务的理解。

面试

• 离职原因
  • 家庭原因
    • 宝宝分离焦虑
  • 文化
    • 重视及尊重人才
      • 信任
        • 中台部门是不知道项目计划
        • OKR通晒
        • 核心干部的去留是不发通知的
      • 给予支持和保障的
    • 战略、文化和管理上是有定力的
  • 帮助业务取得成功
• 找什么样的工作
  • 喜欢的行业
  • HRBP（适合且能产生价值的）
  • 有自己的识人和用人观，且能持续践行的
  • 有一群想做成事情的人
• BP任职要求
  • 好奇心
    • 体验游戏
    • 借各节点（正式非正式）了解业务
  • 自驱力
    • 最后两周还在完成优化
    • 跨团队沟通，对接音效、覆汉
    • 年会AI生成
  • 换位思考
    • 人力外包（公司角度&业务视角）
• 影响业务
  • 建立信任
    • 热爱并且认可产品
    • 理解尊重但不盲从
    • 有话说在前面。说在台面上
  • 对业务的了解
  • 给予因地制宜的方案
    • 刘杰case
      • 调整人才画像
        • 动作设计
          • 产能
        • 拆件
        • 绑定
        • 补面、抽帧
          • 补面原画做的
        • 管线搭建
        • 管理能力
        • spine的能力
      • 预期管理
      • 锚定竞品
        • 廖添丁、艾希、影之刃、幽林怪谈、猎源、斩妖行等
      • 签署外包
      • 进行保留
        • 散漫
        • 管理差
        • 沟通差
        • 产能弱
• 游戏行业的特殊性
  • 热爱而非职业
    • 热爱的是做游戏还是玩游戏
      • 不是打工心态
    • 玩游戏有没有用心
  • 人更简单
  • 职业素养会差一些
    • 人员的职业性会更弱
    • 管理者的管理能力会更弱
• 想了解的问题
  • 业务
    • 战略（沐瞳和朝夕光年）
      • 商业和游戏创作之间的平衡
      • 沐瞳和朝夕光年的融合
      • 抖音小游戏的问题
    • 项目
      • 品类、题材
        • ARPG
      • 想成为一家什么样的游戏公司
        • 品类、题材
    • 管理机制
      • 如何评估项目的各关键节点及发放投入资源
  • 文化
    • 想要找什么样的人
      • 选人看重的维度（经验、能力、底层素质）
    • 如何保留什么样的人
  • 分工
  • 最大的挑战
• 对业务的理解