导图社区 秋季校区招生期常规工作梳理
这是一篇关于秋季校区招生期常规工作梳理的思维导图，主要内容包括：负责人常规工作，负责人需要思考，业绩目标制定，有助于校区负责人有条不紊地开展招生工作。
这是一篇关于新师1周入职培训流程的思维导图，主要内容包括：精英教师成长分享，组织架构，神墨文化学习，神墨 介绍，培训负责人面谈。
这是一篇关于幼儿园招生工作梳理的思维导图，主要内容包括：每日常规工作结合校区工作计划到一日行程里（参照每日8小时），每日跟进目标完成情况，行动，目标达成方案，目标分解，制定业绩目标人数。
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秋季校区招生期常规工作梳理
业绩目标制定
目标分解
老生目标
已完成
剩余目标
我们秋季该盯住的
新生目标
已完成人数
该盯住的目标
秋季招生方案
剩余目标分解
按课程分解
按老师分解
制定每日完成目标
按新生、老生分解
目标完成周期
第一周具体招生人数
每人每日完成人数2-3人
第二周具体招生人数
每人每日完成1-2人
第三周招生人数
每人每日完成1人
方案制定、人事物分工安排、分化到每天里
物品准备:
宣传品：通知、彩页、杂志、海报、、、、等等宣传物资纸质电子版
奖品类：报名礼品、进群礼品、公开课礼品等等
教材类：各阶段教材展示、咨询、字画作品展、体验类家具等等
完成目标的具体路径
老生深挖
群、个人微信、电话每日持续维护
老带新
铁杆家长的力量启动、
老师推荐、老生拓新课
做测试或代课老师推荐有需要拖课程的学员进行家长沟通安排试学报名
亲朋好友家孩子推荐学习
新带新
随来登记随讲带动其他家长
公开试听课
提前建群拉家长进群养人周末或晚班试听
公益课
地推、早晚扫街、蹲点、驻点招生、社区服务等
小课包
不了解、嫌贵的家长先增加体验感后期再转正课
邀约咨询、、、、、、、
具体行动
负责人带领团队全勤投入行动、以剩余目标为导向
每日开晨会统一思想划分目标安排行动对当日工作进行说明
每人按工作目标完成当日工作内容，每日必达
晚上到校区负责人统一进行复盘、改进方案、精进行动
每日跟进
以小时或半天为单位让老师们在群里进行汇报成果，根进每个组员
树立榜样、扶持未完成目标人员
当日目标必达，进行总结分享
负责人需要思考
我运作校区的意义与价值是什么
目标是否明确、是不是迫切想要
是否足够有动力、自发自愿、全勤投入
思想和行动是否一致
完成目标的决心是否足够
发心起念是否利他、践行自己的使命、、、、、
负责人常规工作
8：00---9:00工作内容：
9：00---10:00工作：
10:00---11:00工作:
11:00---12：00工作：
2：00---3:00工作
4:00---5:00工作
5：00---6：00工作
6：00---7:00工作
