导图社区 幼儿园招生工作梳理
这是一篇关于幼儿园招生工作梳理的思维导图,主要内容包括:每日常规工作结合校区工作计划到一日行程里(参照每日8小时),每日跟进目标完成情况,行动,目标达成方案,目标分解,制定业绩目标人数。
这是一篇关于新师1周入职培训流程的思维导图,主要内容包括:精英教师成长分享,组织架构,神墨文化学习,神墨 介绍,培训负责人面谈。
这是一篇关于秋季校区招生期常规工作梳理的思维导图,主要内容包括:负责人常规工作,负责人需要思考,业绩目标制定,有助于校区负责人有条不紊地开展招生工作。
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幼儿园招生工作梳理
制定业绩目标人数
确定合作市场数量和课程数量
谈园、学生资源的了解
确定合作课程
业绩目标制定
目标分解
制定目标的标准
按课程分解
按老师开设班级分解招生目标
目标达成方案
招生持续日程确定
持续时间、确定每日完成人数
招生核心方法制定(前、中、后期工作)
公开课(教研组提前培训)
家长会(校区负责人或家庭赋能中心、老教师开)
咨询台(代课老师+校区老师驻点)
亲子课(年龄较小或班级人数不多或地方足够大可以考虑)
文化进校园、、、、、
对接幼儿园配合工作
园长配合需要做的
老师需要辅助的工作等
建立对接工作群
学员与家长信息采集
先建群、要求家长全员进群(先互动自我介绍破冰打破陌生感)
家长个人微信添加(便于后期一对一精准服务)
电话的采集(可以当面邀约建立更好的关系)
物资的前期准备
通知宣传类资料的前期打印准备(纸质电子版同步)
礼品类(维护幼儿园长礼品、公开课奖品、老师小礼物等)
教材类物资:教材、体验课教具、展示类物品、
资讯类物资:咨询台、登记册、彩页杂志、等
行动
试讲前中后工作进行
每日驻点到幼儿园进行全员维护(家长孩子)
每日目标完成,在校区群里进行汇报
放学后办咨询台蹲点(建议大家幼儿园段完后可以选择就近小学蹲点招生)
试学群、微信、朋友全的每日维护
每日跟进报名学员及时发放教材
、、、、、、
每日跟进目标完成情况
先到校区开晨,制定当日目标,安排一日工作行程
群里每位老师接龙当日业绩目标
到各自负责幼儿园对接财务报名情况
进班级和孩子互动了解未报名学员的具体情况及时调整对接督促家长报名
校区群内及时汇报目标完成数量
负责人每天关注、跟进、助力、赋能每位老师保证完成当日目标
每日走访跟进辖区幼儿园市场及时调整板方案
晚上团队到校区复盘当天工作精进方案,榜样分享
每日常规工作结合校区工作计划到一日行程里(参照每日8小时)