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信息系统项目管理师之合同管理讲述了项目总承包合同、项目单承包合同、项目分包合同、总价合同、成本补偿类、工料合同、合同管理过程等。
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合同管理
按项目范围方式划分
项目总承包合同
只与同一卖方订立承包合同
采取总承包合同的方式一般适用于经验丰富,技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方,这样有利于发挥卖方的专业优势,保证项目的质量和进度,提高投资收益。
项目单承包合同
买方分别于不同的卖方订立项目单项承包合同
对买方的组织管理协调能力提出了较高的要求
项目分包合同
经合同约定和业主方(买方)的认可,总承包方将其承包的信息系统工程项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的子承建方,与子承建方订立的合同称为项目分包合同。
如果分包的项目出现问题,业主方既可以要求总承建方(卖方)承担责任,也可以直接要求子承建方(分包方)承担责任。
订立分包合同的5个条件
经过买方认可
分包的部分必须是项目非主体工作
只能分包部分项目,而不能转包整个项目
分包方必须具备相应的资质条件
分包方不能再次分包
按项目付款方式划分
总价合同
固定总价合同
最常用的合同类型
买方喜欢
总价加激励费用合同(FPIF)
允许一定的绩效偏差,并对实现既定目标给与财务奖励,设置一个价格上限,卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本
总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
若卖方履约要跨越相当长的周期
特殊的总价合同,允许根据条件变化,以实现确定的方式对合同价格进行最终调整
订购单
当非大量采购标准化产品时使用,又称为单边合同
成本补偿类
成本加固定费用合同(CPFF)
为卖方报销合同工作中所发生的一切合法成本(即成本实报实销),并向卖方支付一笔固定费用作为利润
成本加激励费用合同(CPIF)
成本实报实销,并在卖方达到合同规定的绩效目标时,向卖方支付预先确定的激励费用
如果实际成本大于目标成本,卖方可以得到的付款总数
目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支
如果实际成本小于目标成本,卖方可以得到的付款总数
目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约
成本加奖励费用合同(CPAF)
成本实报实销,买方在凭自己的主观感觉给卖方支付一笔利润
工料合同
是指按照项目工作所花费的实际工时数和材料数,按事先确定的单位工事费用标准和单位材料费用标准进行付款
买方承担工作量变动的风险,而卖方承担单价风险
适用于工作性质清楚,工作范围比较明确,但具体的工作量无法确定的项目。 在金额小,工期短,不复杂的项目上可以有效使用
合同类型选择(总结)
若工作范围很明确,且项目的设计已具备详细的细节
若工作性质清楚,但范围不是很清楚,且工作不复杂,又需要快速签订合同
若工作范围尚不清楚
成本补偿合同(买方的成本风险最大)
若双方分担风险
若买方承担成本风险
成本补偿合同
若卖方承担成本风险
若是购买标准产品,且数量不大
单边合同
合同管理过程
合同签订管理
合同履行管理
争议事项
优先顺序:谈判(协商)⇒调解⇒仲裁⇒诉讼
如果约定了仲裁且约定了仲裁裁决的终局性,就不能向法院诉讼
合同变更管理
项目合同的变更给另一方当事方造成损失的,除依法可以免责的以外,应由责任方负责赔偿。
当事人一方要求修改合同时,应当首先向另一方用书面的形式提出。另一方当事人在接到有关变更项目的合同的申请后,应及时做出书面答复。如果同意变更,即表明合同的变更发生法律效力。
合同档案管理
合同违约索赔管理
按照索赔的目的
工期索赔
费用索赔
合同索赔的重要前提
合同一方或双方存在违约行为和事实,并且由此造成了损失,责任应由对方承担。
对于提出的合同索赔
凡属于客观原因造成的延期,属于买方也无法预见到的情况, 例如:特殊反常天气达到合同约定的天气条件 卖方可能得到延长工期,但得不到费用补偿
对于属于买方的原因造成的拖延工期,不仅应给卖方延长工期,还应给予费用补偿
索赔的调解流程
项目发生索赔事件后
一般先有监理工程师调解
调解不成
由政府建设主管机构进行调解
仍调解不成
由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁
合同索赔的原则
索赔的有理性
索赔依据的有效性
索赔计算的正确性
索赔的流程
提出索赔要求
报送索赔资料
监理工程师答复
监理工程师逾期答复后果
持续索赔
仲裁与诉讼
时间都是28天