第四节 计划的编制方法

这是一篇关于第四节计划的编制方法的思维导图，主要内容包括：滚动计划法：近细远粗、切合实际、相互衔接、稳定，项目计划技术；最能反映操作性特点而且有助于提升分析和规划技能的计划当属项目计划。（具有特殊性，只发生一次），计划评审技术，甘特图（生产计划进度图）。

第四节计划的编制方法

• 滚动计划法：近细远粗、切合实际、相互衔接、稳定
• 项目计划技术；最能反映操作性特点而且有助于提升分析和规划技能的计划当属项目计划。（具有特殊性，只发生一次）
• 计划评审技术
  • 网络计划技术，关键线路法（杜邦公司）
  • 计划评审技术的核心工具是网络图，即用图形的形式显示项目中各项工作之间的关系
  • 网络计划技术的优点
    • 1.该技术能清晰的表明整个工程的各个项目的时间顺序并完成任务的关键环节和路线
    • 2.可对工程的时间进度与资源利用实施优化。
    • 3.可事先评价达到目标的可能性
    • 4.便于组织与控制
    • 5.易于操作，并具有广泛的应用范围适用于各行各业以及各种任务
  • 网络计划技术的局限性
    • 1.很难对具体的时间估算得很准确
    • 2.重新调整网络计划和寻找关键路线要花费大量的时间和人力
    • 3.网络计划技术绝不是灵丹妙药，虽然他推动了计划工作，但它本身并不是计划工作
• 甘特图（生产计划进度图）
  • 与计划评审技术同时使用
  • 在图上能反映出每种行动的起止时间