第七节战略计划选择

这是一篇关于第七节战略计划选择的思维导图，介绍了战略计划选择的相关理论和方法，主要内容包括：战略的含义、层次和过程，战略计划选择。

第七节战略计划选择

• 战略的含义、层次、和过程
  • 战略的含义：奎因认为战略是一种模式或计划；
    • 安索夫《公司战略》：开创了战略规划的先河；《从战略规划到战略管理》：标志着现代管理理论体系的形成。
    • 波特《竞争战略》《国家竞争战略》《竞争优势》
    • 企业战略的特征：全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性
  • 企业战略的管理
    • 四个组成部分：范围、资源部署、竞争优势、协同作用
    • 战略的三个层次：公司层战略、事业层战略、职能层战略
  • 战略管理过程
    • 四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施、战略评价与调整
    • 具体过程：1.确定组织当前的宗旨、目标、战略；2.分析环境，发现机会和威胁；3.分析组织内部资源，识别优势和劣势；4.重新评价组织的宗旨和目标；5.制定战略；6.实施战略；7.战略评价与调整
• 战略计划选择
  • 基本战略
    • 成本领先战略
    • 特色优势战略（差异化）
    • 目标集聚战略（集中化）
  • 成长战略
    • 核心能力在企业内扩张（成长战略I型）
      • 一体化战略
        • 前向一体化（分销商/零售商）
        • 后向一体化（供应商）
        • 横向一体化（同类产品）
      • 多元化战略
        • 同心多元化
        • 混合多元化
        • 横向多元化化
      • 加强型战略
        • 市场渗透（老产品老市场）
        • 市场开发（老产品新市场）
        • 产品开发（新产品老市场）
    • 核心能力在企业外扩张（成长战略II型）
      • 战略联盟
      • 虚拟运作
      • 出售核心产品
  • 防御战略
    • 收缩战略
    • 剥离战略
    • 清算战略
• 主题