导图社区 湖南中烟项目分析
这是一篇关于湖南中烟项目分析的思维导图,主要内容包括:车辆情况,多方评价,供应商管理规定。分析了事故案例中的人员、环境、机材、制度等多方面因素,通过典型案例和预防措施的列举,有助于深入理解事故发生的原因
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
事故案例分析
人员
疲劳驾驶
排班不合理
典型案例
SCW01事故
再发防止措施
安全人员每月核查线路排班情况
包干线路下道走行过多
电池事故
重新制定高速费限额标准和规则
运行人员每日监控限额标准执行情况
安全人员抽查高速费限额标准执行情况
司机休息停车不方便
SM07线路司机因未休息好,追尾前方车辆
研讨长途线路增加驿站的可行性
标准作业不执行
不打绑钩压板锁扣
成都集装箱事故 常熟变速箱事故
司机发照片,运管统计,安全定期核查
制定安全人员和管理层的常态化检查措置
制定并严格执行司机、运管、协力相应的惩罚措施
培训时强化驾驶员安全意识,微信群内长期提醒
未检查挂车连接
泰达挂场脱挂 邦升车厂脱挂
制作挂车的《标准化视频》
要求司机《按标准化视频》进行车辆点检,运行检查,安全抽查
保险销处喷漆标记,方便司机确认锁止状态
驾驶技能不足
剐蹭固定物
SM/09线路剐蹭门口摄像头
制作《司机评价表》
根据司机评价表制定《驾驶员上线规则》
掉头剐蹭车辆
APC线路掉头时剐蹭车辆
违反交通规则
随意变道
TC14线路司机变道时与同向车辆剐蹭
后续开展研讨
右转未停
PCC12线路司机右转时剐蹭车辆
制定右转必停的制度,加大处罚力度
在培训中加强相关事故宣传
制度
违规上线
TC08线路司机发生重大事故后未下线,转天再次发生重大事故
SC89线路驾驶员超龄上线
制定《事故司机上线规则》,再上线由运行、车队提出申请,安全科确认
安全每月对线上驾驶员进行核查(如年龄、事故等)
违规走行,在途监控不完善
TC08线路司机走行乡道时冲出道路撞树
安全定期更新禁行线路
规范走行路线,运管进行检查,安全复核
制定《违规走行制度》,对驾驶员走行线路进行约束,对运管日常工作进行点检
制定《车辆动态监控管理办法》,明确驾驶员、运管及安全相关责任
机材
机材点检
CM21线路驾驶员驶出受入口时飞翼剐蹭卷帘门
出车点检视频(运管检查、安全抽查复核)
安全加强日常机材点检频次
超长车辆
TC03线路驾驶员在停车场倒车碰撞电线杆
制定《超长车辆倒车及异常狭窄道路转弯制度》
超长车辆倒车、进出狭窄道路时,副驾驶必须下车指挥
环境
异常天气
SCW01线路驾驶员雪天行车急刹侧滑后车追尾,三车相撞
恶劣天气前对司机进行提醒
研讨大车配备防滑链的可行性
恶劣天气较多的地点针对性的做驾驶技能培训
湖南中烟项目分析
车辆情况
新车(车龄≤6 年):合计14台
9.6M车型(11台)
16.5M车型(3台)
旧车(车龄>6 年):合计22台
9.6M车型(6台)
16.5M车型(16台)
预计优先剔除运力池
湖南中烟要求
9月度新车比例达到50%
以车辆总数28台为基数,当前14台新车已满足要求
以车辆总数40台为基数,还需新增6台
对策:开发新协力商讨租赁邦升车辆事宜(新增邦升6头1挂)
9月度新车比例达到50%的基础上,后期新车中国六车辆比例达到70%
风险点:现阶段协力司机个人的车都挂靠在邦升名下,我们需要规避大事故或车祸发生时的责任及赔付金额
对策:拟定司机车辆挂靠天津邦升的挂靠协议,重点体现规避风险的条例,让全体司机签字
多方评价
多维立体评价
评价周期
一周/一次 发布安全生产周简报
按照标段周期2年后公布最终分数
最终分值计算方式为: 项目权重*(评审内容分值总和+项目权重)/评审内容分值总和+项目权重综合最高分
影响:对考评优秀、良好的单位,颁发由物流公司安委会认定的招标周期内的安全保障情况评价证书
评价方式:加减记分制
分值:0.1、0.2、0.3、0.5、1、1.5、3
评价维度
作业现场安全考核
车辆在途安全管控
物流安全技能比武
安全服务
日常响应安全管控的配合度
特殊时期、关键时间段(如春运)安全管控
双重预防机制建设
安全基础管理
应急保障
奖励荣誉加分
事故事件
供应商履约评价
一周/一次 发布各属地周报表(问题通报)
一月/一次 发布月度供应商考核通报(罚款通报)
每季度发布评价分数
影响:季度排名最后一名且与第一名分差在3分及以上 (停止一条运输线路的承运资格3个月)
对策:制作供应商管理规定,严格约束协力公司
评价方式
罚款
事件类200、500、1000、2000
事故类8000、16000、24000、32000
加减记分
分值:0.5、1、1.5、3
服务质量
服务质量事故
运输质量
专卖管理
结算管理
员工教育
其他
安全保障
安全事故
基础管理
通用设施管理
作业现场行为管理
消防安全管理
异常信息管理
运输车辆管理
在途监控管理
奖励
供应商管理规定
中烟要求
天津邦升的附加要求
重点项目评价
一月/一次 发布供应商月度处罚通知单(罚款通报)
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