能力融通价值目标头脑风暴

这是一篇关于能力融通价值目标头脑风暴的思维导图，主要内容包括：对事业部价值，对部门价值，对公司价值。

能力融通价值目标头脑风暴

• 对公司价值
  • 统一规划
    • 采购
      • 建立统一的第三方能力外部引入机制。明确引入必要性、引入部门、统一商务、统一开放。
    • 沉淀
    • 开放
      • 建设统一开放平台，
  • 服务治理
    • 能力地图
      • 以业务价值为导向，梳理企业级/领域级/部门级能力，形成分层分级的能力目录，避免重复建设。
    • 能力标准
      • 统一命名规范、开放规范、能力上架规范等
    • 能力评估
      • 建立“能力成熟度”模型，以调用量、活跃度、落地场景、开放面等维度，定期评估并纳入考核与激励。
  • 生态建设
    • 开发者门户
      • 统一文档、SDK、调试、工单、社区;支持“示例代码一键跑通”。
    • 能力市场
      • 内部能力上架即“商品”可标价、可订阅、可评分;第三方能力也可入驻，统一合同、统一计费。
    • 多形态开放
      • OpenAPl、Saas、组件、嵌入式 U 组件，满足不同伙伴的技术栈。
    • 联合运营
      • 与外部能力开放联合运营。对外部能力进行封装、加工、开放。收益按比例分成。
• 对事业部价值
  • 统一能力规范
  • 安全合规
  • 内外结算
• 对部门价值
  • 能力中枢
    • 统一接入层
      • AP| 网关 + 事件总线 +文件/DB 连接器, ，把遗留系统、SaaS、云原生 服务、AI 模型都接进来
    • 统一身份与权限
      • 统一鉴权与身份
    • 统一编排引擎
    • 统一策略与路由
  • 生态卡位
    • 竞品对标
  • 能力衍生
  • 统一运营