导图社区 金字塔原理02
这是一篇关于金字塔原理02的思维导图,主要内容包括:目录,纵向疑问回答链,横向关系:演绎推理,SCQA:讲一个“财税好故事”,序言描写2-1-1公式,综合实战演练。
这是一篇关于财务总监必备的能力的思维导图,由周丽娟分享的三三九法则构成,涵盖思维格局、能力维度、价值贡献、确保企业生存能力、利润创造、九项生存技能等方面。
"结构化分析问题:高效解决问题的科学方法!本章深入探讨是非问题分析、逻辑树构建和诊断框架设计,带你掌握系统化分析工具重点包括:诊断框架的三种结构及设计步骤,如何识别问题根源,以及从信息收集到方案评估的全流程方法特别解析作业流程描绘、因果关系梳理等实用技巧,并指出常见分析误区无论是解决客户问题还是优化决策流程,这些方法论都将成为你的强大助力" 。
这是一篇关于可复制的商务演说表达力的思维导图,书中强调商务演说表达力并非天赋,而是可以通过系统学习和刻意练习来掌握和提升的技能。它提供了一套可复制的方法和模式,让读者能够在不同的商务场合中,清晰、有效、有感染力地传达信息,达成演说目标。
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金字塔原理02
目录
纵向疑问回答链
横向演绎承重墙
横向归纳分组
SCQA故事钩子
综合实战演练
进行一场“疑问-回答”式对话
1. 顶层结论必须触发受众自然疑问,下一层立即给出精准回答,回答本身又成为新陈述,继续诱发更深疑问
2. 改变
对于微信而言,任何一个改动都会有5亿人站出来说不满意的时候,我就知道不能够按用户的投票来决定我们要不要改。所以我们要按照我们自己的专业判断。
横向关系:演绎推理
把若干并列事实升维成一个共性名词,使管理层一秒抓住重点
1. 大前提(法规)+小前提(事实)=结论(风险)
演绎链的完整性校验:
确保演绎链不被击穿,需做三项校验。演绎只要一环裂缝,整座金字塔结构就会倒塌
法条有效:
事实准确:
结论严谨:
校验模板:演绎三问
能否用条纹原文复述大前提:
小前提数据能否在附件找到?
结论是否出现应缴金额之外的主观建议
若任一答案为否,则需要回炉
大前提
对世界上的某种现象的表述(一般性原则符合真理)
小前提
对第一个论述句的主或谓语所表述(真实准确)
结论
前两个思想推理的结果
2. 防硬归纳三问过滤器
能否被同一名词定义
所有事实是否指向同一类问题或机会
拿掉任意一项结论仍然成立
结论是否依赖于每一项事实的支撑
是否存在明显反事实
是否有相反的例子可以轻易推翻结论
SCQA:讲一个“财税好故事”
1. S(背景)
稳定且无争议的事实
2. C(冲突)
打破稳定的变化
3. Q(疑问)
自然引发的疑问
4. A(答案)
你的中心思想
序言描写2-1-1公式
提供“2-1-1”文字模板, 5分钟写完序言,确保钩子足够锋利
1. 2句话交代稳定背景
2. 1句话抛出量化冲击
3. 1句话点出目标缺口
4. 一句话给出核心建议
5. 空白模版&常见失误
模板:
S:目前....,但是....
C:这导致...
Q:我们该如何....
A:我们建议...
失误:
背景过长
冲突模糊
疑问多重
答案含混
标题:就是给出的答案,要把下面的框住(即结论先行)
纵向:WHY:你的答案是什么?为什么是这三个原因?
横向:HOW:怎么做?
大前提:
小前提:
结论:
建议再找一本书,去看目录,目录就是答案
编制人:刘海芳