导图社区 Q4计划及方向-系统开发
这是一篇关于Q4计划及方向-系统开发的思维导图,主要内容包括:产品开发,设计数据规范整理,技术资料完善等关键方面的工作内容和方向。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
Q4计划及方向-系统开发
产品开发
EA5000N
重点客户
1、三一版卧龙240电机桥测试完成
保障措施:1)卧龙扁线240电机;2)高精度磨齿汇九轮边减速器;3)使用低粘度嘉实多齿轮油;4)最小油量以减小搅油损失
2、Deepway电驱桥完成卧龙240电机切换
加强与Deepway日常交流-做到每日一跟踪,240验证情况每三天一反馈
重要问题
1、电机升级换代
WL220版本已完成投放市场,并完成国外版技术资料整理,接下来需完成WL240版本相关资料整理
2、传动链梳理并整改
针对输出轴转速传感器&减速器异常问题
EA3800N
1、油冷系统冗余方案验证完成
2、换挡机构一致性问题处理——高发异常
传动链
设计数据规范整理
开发BOM数据库系统上线并实施
配置表式BOM完善,新增项目同步实施
3D&2D按照配置表结构形式搭建完成
技术资料完善
各项目售后技术资料完善
客户版安装作业知道说明
售后维保手持
与工艺一同推动EBOM&PBOM合并