研学脑图

这是一张关于研学的思维导图，围绕研学的流程步骤、基地运营、成功案例、收入情况以及资质要求等关键方面展开，介绍了研学行业的关键要点，为有意进入该行业的人士提供了较为详尽的指导。

研学

• 做研学的流程和步骤
  • 文学行业一定是个爆发的发展之年，很多伙伴已经摩拳擦掌，别跟身边的村里人学习了标准的步骤流程。我一分钟告诉你，想知道的请点赞、收藏、保存。最主要的要做好自身定位，身边有什么资源，有什么渠道，从哪个产品线入手，投资多少，人力、物力。产品定位如果不准确，投产品会很低，内耗会极其严重。二、注册一个教育科技公司，作为运营主体，最好搭配一个旅行社，旅行社在车、船票和同业资源以及税率方面有天然优势，没有的也可以低成本挂靠。不会的，可以问我。三、团队搭建前期一定要用最小的人员成本创造最大化的产品 营销 基调，策划 新媒体。我们提倡一岗多能。四，市场调研，尝试体量、人口基数、历史文化。对于我们做课程产品尤为重要。好的内容不仅仅能做自身的尝试，还能做周边的流量 五竞争环境。市场中有没有已经已知的强大对手？市场状态是战国纷争，群雄并起，还是一片未开垦的荒地，有针对性的做市场，才能四两拨千斤。六、宣传 推广 运营一气呵成，散客加团队，渠道加直客，把新媒体工具用好，你就是全村最亮的仔。如果遇到不明白的询问着点就行了。
• 研学基地运营 课程是灵魂
  • 一个研学基地 课程是灵魂，没有课程。那它和一个普通的景点没毛区别，在硬件上，有时候甚至连个景点都不如，不会运营的老板只能卖场地，卖门票，这些最基本的客单价，然后再被旅行社反复的蹂躏一番。同质化产品导致成交价格越来越低 越来越低，一低再低。新鲜劲只要一做全玩完，变成一个大地伤疤，不了解什么是大地伤疤的。看我上一条视频。好的课程在每个环节是要满足不同年龄段最大化的课程体验。从散课到团队，从线上到线下，从幼儿园到初中、高中、大学，甚至涵盖企业会议、团建，本市 省内，甚至更大范围都是我们的阵地，最优秀、利润率最高的产品，往往不是硬件而直接带来的。加上统筹策划，让硬件产品灵动起来，才可以借鸡下蛋。
• 主题
• 一年收入7个亿的研学公司是怎么做的？
  • 一年狂揽七个亿的研学公司，它究竟是咋做到的？全国最牛的研学公司，一年接待不了几万个人，居然能有七个亿的销售额，纯利润就有两个亿呢。世纪明德到底是咋做到的？本人乃研学行业的运营教练，对全国出色的研学公司那是相当了解，拜托各位先点赞后观看哈。 首先，它依靠清华和北大在大家心目中的超强影响力，用夏令营产品来打开市场，光这一个产品就能有四到五个亿的销售额呢。其次，它把好多考进清华北大的状元，请回到他们自己的家乡去当销售顾问。这些状元在自己家乡那可都是大名人呀，那些当地学子都想跟着这些学长来北京瞅瞅清华和北大。就这样，世纪明德顺利地把这些有名的高校变成了出名的景点儿，跟资本市场打成一片。从资本市场获取能量，做成了规模最大的上市公司，在全国布局， 第四，拓展自己的各种子品牌，像亲子品牌、研究品牌、盈利管理品牌等等。在全国范围内布局，实施战略，稳稳扎根市场，这条成功之路很有参考价值哦。想要做成一个成功的研学品牌，一定要知己知彼，找到适合自己的道路，因为不是所有人的成功之道都适合你。我的研学秘籍，就能告诉你到底该咋做。私信领取方案，关注我，学习更多研学实战创业知识。
• 研学收入千万 黄金复盘
  • 一个新建的研学基地开业一个季度销售额破千万。 我们这样的成绩是怎么做到的？总结起来有三点， 首先运营前置，在开始建设之前，先植入运营思维，定位，哪类产品， 团队怎么做， 散客怎么做， 景观如何布局， 课程如何安排， 各个板块容量到底有多少， 这些在建设之前早就定好 二，产品布局 各年龄段 从家庭亲子的散客 到小学初中高中的研学团队，再到企业会议 团建 等等项目，能创收的能引流的产品，一个都不能少。 团队:要看课程方案， 散客:要看主题活动， 一年四季在每个阶段都要保持热度，主要要 活动的策划 一定要 四季分明。 三 做好互联网，每个产品都要让别人知道， 三大团购 （抖音 美团 大众点评） 三大地图 （高德 腾讯 百度地图） 三大平台 （抖音 微信 小红书） 都得上， 直播至关重要。散客产品都是在线上产生的，还可以拉动线下的团队。您听懂了吗？
• 做研学需要什么资质？
  • 很多弟兄在问，想做个研学机构需要资质吗？我做个基地营地需要资质吗？我到底该怎么申请？这里统一做解答。 一 研学机构不需要类似教培行业的教育资质，您在当地注册一家教育科技有限公司即可，用这个公司作为主体，对上，成为政府认可的资源单位，对下 链接渠道商和C端用户，看一下您自己当地已经公布的政策。除了北京之外，很多城市要求研学公司还要有旅行社资质，完全不需要自己注册，找一个优质的大社合作即可，低成本 先上手再说，而且旅行社在研学旅行中，大交通，门票，导服 用餐和用房这些层面都有它自己独特的优势，并且旅行社的税率是3‰左右，而教育公司的税率6%左右，差了整整二十倍， 三如果您有自己的基地，营地 务必要成为当地的挂牌单位，前提条件是您要有自己的课程，不会做课程的，不会申请挂牌的。可以来问我 最经典的办法是有一个运营团队，有教育公司属性，有旅行社资质，有自营的基地和营地，那你就成了全村最大的希望。