施工项目管理流程

"高效施工管理全攻略：从成本优化到零浪费闭环！聚焦施工全流程核心环节，涵盖投标策划、材料管控、人工调配等12项关键动作重点落地成本控制三板斧：通过源头直采谈账期降低材料成本，工艺优化 防返工减少耗材浪费，精准用工计划提升人效同步规范变更管理，明确增项评估流程及资料存档标准，确保工期与造价双可控附施工资料分类保存周期表及质量验收硬指标，助力项目高效交付！"

施工项目管理流程

• 1. 设计环节
  • 1. 明确项目造价及甲方投资预期
    • 1. 对接需求及施工范围
    • 2. 明确预计施工周期
    • 3. 明确资金来源及回款风险
  • 2. 针对项目造价制定合理的设计方案及材质
    • 1. 调配资源按照项目级别合理制定材料档次
    • 2. 提前调查各材料的加工周期确保施工顺畅
    • 3. 斟酌材料排布方式减少材料浪费
  • 3. 跟踪对接人投标相关事项
    • 1. 编写技术任务书
    • 2. 提前了解未来施工可调整项
  • 4. 对接造价公司
    • 1. 确保招标控制价正常
    • 2. 提前了解项目工程量
  • 5. 与施工部对接
    • 1. 沟通工艺及做法是否能简化及增加费用
• 2. 投标环节
  • 1. 成立投标组
    • 1. 明确项目负责人
    • 2. 分配各内容职责
    • 3. 明确周期计划及重要节点
    • 4. 重要节点会议
  • 2. 保密环节
    • 1. 项目组人员保密要求
    • 2. 最终报价项目负责人
  • 3. 投标文件
    • 1. 资信部分
    • 2. 废标项明确及避免
    • 3. 师祖文件审核
    • 4. 针对性施工周期制定
  • 4. 现场勘测
    • 1. 勘察现场了解缺失性及未来会出现的问题
    • 2. 运货距离，上料距离，垃圾清运距离
    • 3. 办公室位置选点
    • 4. 调查周边环境
    • 5. 是否能现场开火
  • 5. 造价成本
    • 1. 主材采购
      • 1. 品牌范围内单价查询
      • 2. 材料订货周期
      • 3. 清单核量对比工程量
    • 2. 辅材采购
      • 1. 品牌要求
      • 2. 材料存货情况，各区域用量
      • 3. 清单核量对比工程量
  • 6. 工期制定
    • 1. 明确项目时间周期
    • 2. 拟定项目实际施工时间（出版计划）
      • 1. 进场后制作二版计划
      • 2. 制作材料进场计划
      • 3. 人工需求计划
  • 7. 投标价格
    • 1. 计算成本
      • 1. 实际材料采购成本
      • 2. 人工成本
      • 3. 措施费成本
    • 2. 利润空间
      • 1. 根据利润空间研究可下浮点
      • 2. 根据报名家数计算最终报价
• 3. 施工项目开工前准备
  • 3.1. - 项目立项完成
  • 3.2. - 编制项目计划
  • 3.3. - 成立项目管理团队
  • 3.4. - 制定项目方案
  • 3.5. - 构建项目组织架构
  • 3.6. - 确定项目预算
  • 3.7. - 确定项目进度计划
  • 3.8. - 确定项目质量管理计划
  • 3.9. - 确定项目安全生产计划
  • 3.10. - 编制施工组织设计
  • 3.11. - 完善施工图设计
  • 3.12. - 编制技术标准和规范
  • 3.13. - 制定采购计划
  • 3.14. - 制定招标文件及评标方法
  • 3.15. - 筹措项目资金
• 4. 施工项目周期制定
  • 1. 制定项目分解结构图及工作分配
    • 1. 确定建筑规模及其类型
    • 2. 项目人员配置及工作分配标准
    • 3. 项目经理制定项目计划
    • 4. 人员构架表格
  • 2. 相关方沟通与会议
    • 1. 确认工期，施工进场时间及节点
    • 2. 建立与建设方的沟通关系
      • 1. 明确变更对接人
      • 2. 明确认价对接人
      • 3. 明确现场工程工作流程
  • 3. 项目资源采购及安排
    • 1. 人员招募及人力资源安排
    • 2. 材料采购及管理计划制定
• 5. 施工形象安全及文明措施
  • 1. 安全管理制度建立
    • 1. 建立安全责任制、安全教育制度及安全文化
  • 2. 安全生产管理
    • 1. 建设安全生产体系，加强监管
    • 2. 安排安全专项、分项及岗位的检查与评估
    • 3. 灾害事故应急处理机制
  • 3. 文明施工管理
    • 1. 建立施工区域的秩序及文明意识
    • 2. 实行绿色建筑概念，减少环境污染设立垃圾点位置，同一管控
    • 3. 设立形象展板
    • 4. 制作现场施工标识
    • 5. 规划施工区域及材料拜访区域
• 6. 人工使用计划方法及标准管理
  • 1. 人工使用计划制定
    • 1. 制定施工计划中的人员需求
    • 2. 确定人员的工作时间及职责
    • 3. 考虑特殊人才需求
      • 1. 项目经理
      • 2. 技术员
      • 3. 材料员
      • 4. 安全员
      • 5. 库管员
  • 2. 人员管理
    • 1. 岗前培训及人员管理规定
    • 2. 确保人员工作安全及劳动法律法规合规
    • 3. 奖惩及激励机制制定
• 7. 材料进场周期及管理办法
  • 1. 入场前期准备
    • 1. 协调物流及仓储安排
    • 2. 签订承揽合同
    • 3. 制作入场计划
  • 2. 材料检验与验收管理
    • 1. 制定标准及检验方案
    • 2. 检查材料质量及完整性
  • 3. 材料安全管理
    • 1. 仓库安全及材料保护
    • 2. 危化品管理及事故预防
    • 3. 材料清场及废弃物处理
• 8. 施工质量标准及验收措施
  • 1. 施工质量管理体系建立
    • 1. 工艺流程图及规范制定
    • 2. 质量计划及监管责任人员确定
    • 3. 质量管理流程建立
  • 2. 质量监督及控制
    • 1. 对关键点、重要工种及施工记录进行监督
    • 2. 实行第三方质量检测
  • 3. 验收管理
    • 1. 成品验收流程及认可规则
    • 2. 验收责任的划分及验收报告书的编写
• 9. 施工增项相关内容规定及处理办法
  • 9.1. - 确认增项审批流程
  • 9.2. - 明确增项内容范围和变更原因
  • 9.3. - 对增项进行工期影响评估
  • 9.4. - 对增项进行造价影响评估
  • 9.5. - 将增项纳入合同变更管理
  • 9.6. - 定期与业主/监理沟通确认增项进展
  • 9.7. - 加强工程变更管理控制，避免增项频繁发生
  • 9.8. - 根据合同约定或相关规定对增项进行费用申请
  • 9.9. 增项报价会根据投标报价进行下浮
• 10. 项目资料制定及资料相应存档方法
  • 1. 资料的种类及保存时间的规定
    • 1. 完整的工程建设档案及相关草稿和设计文件
    • 2. 工程材料、工艺及验收记录等
  • 2. 管理方式及保存周期规定
    • 1. 采用电子文档管理系统及纸质文档存储
    • 2. 管理层级及备份方式确定
    • 3. 存档报告及废弃文件处理
  • 3. 装饰施工竣工存档资料分类
    • 3.1. 装饰施工竣工存档资料可以按照以下分类：
      • 3.1.1. 1. 建筑基础资料：如基础设计图、基础验收记录等。
      • 3.1.2. 2. 施工过程记录：如隔墙施工图、施工日志、工程量清单等。
      • 3.1.3. 3. 施工质量资料：如施工质量验收记录、施工工艺记录、装修质量监督记录等。
      • 3.1.4. 4. 工程验收资料：如竣工图、竣工验收记录、竣工保修卡等。
      • 3.1.5. 5. 安全生产资料：如施工安全记录、安全文明施工评定表等。
      • 3.1.6. 6. 机电设备安装调试记录：如电气图、机电设备验收记录等。
      • 3.1.7. 7. 其他相关资料：如相关协议、施工合同、质量保证书等。
• 需要解决问题
  • 前期策划
    • 工期
      • 供货周期
      • 合同签订周期
      • 施工周期
    • 成本
      • 人员
        • 人员储备
      • 材料
        • 材料底价
      • 采购问题
        • 审核
        • 出入库
        • 价格
    • 图纸优化
      • 图纸工艺优化
      • 可以增项的项目
      • 可以减少施工的点
    • 现场勘测
    • 中标文件
      • 合同约定
      • 中标通知书
      • 发包文件
        • 原始依据
  • 施工过程中
    • 计划未按时完成
    • 资料
      • 入场办理
      • 请款流程
      • 现场照片留痕
      • 规范签证
    • 质量监管
    • 施工质量验收
    • 形象管理
      • 场地摆放
      • 形象展板
      • 人工形象
      • 公司印象
  • 施工结算
    • 签证单
    • 举证内容
    • 审计
    • 项目结算流程
    • 竣工图问题
• 施工成本优化
  • 人工
    • 人力资源平台
      • 整合人力资源
      • 规范施工质量标准
      • 规范用工价格
      • 指定长期计划
      • 筛选优秀人员
      • 降低人力资源，增高可用高质量人员
  • 耗材
    • 测算耗材
    • 计算基本承包价格
    • 减少耗材浪费，列出承包方式和计算基本用量比例
  • 材料
    • 材料厂家直供
    • 材料账期洽谈
    • 材料最低价咨询
    • 扩充材料品牌标
    • 整合材料
    • 找源头，谈账期，快供货
  • 辅料
    • 洽谈固定厂家
    • 研究行业价格
    • 辅材稳定
  • 管理
    • 材料管理
      • 配送方法
      • 材料限量
      • 前期计算
      • 下料用料
      • 防止浪费材料
    • 现场管理
      • 施工流程
      • 增项流程
      • 工艺标准
      • 验收标准
      • 管理模块
      • 防止反工及质量问题
  • 工艺优化
    • 安装方法
    • 施工方法
    • 模块计算
    • 图纸优化
    • 选样方法
    • 打样方法
• 施工基本方向
  • 分包
  • 切包
  • 成本
  • 资金
    • 拉成本
  • 发展
  • 改造
  • 投标
  • 方法改变
    • 百合失败
  • 方向统一
  • 管理费
    • 减少管理成本
  • 沟通成本
  • 样板
  • 返工问题
    • 事情没谈到底
  • 比较问题
    • 时间成本
    • 比价
  • 屯量
    • 源头
  • 人员互通
    • 人员常态