导图社区 管理人员培训
这是一篇关于管理人员培训的思维导图,详细介绍了头脑风暴法、团队列明法、焦点访谈、问卷调研、拆书活动等培训工具方法。
这是一篇关于管理人员培训的思维导图,主要内容包括:团队管理工具与方法。管理的本质就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。
这是一篇关于管理人员培训的思维导图,主要内容包括:领导力的修为与培养。领导力是影响他人朝着共同目标前进的能力,不仅关乎权力和影响力,更涉及凝聚力,是组织成功的关键因素。
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电商部人员工作结构
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D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
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管培生课程作业
马克思主义原理
管理人员培训
工具方法头脑和列明法
头脑风暴法
1. 主持人发言
2. 个人自由发言
3. 小组讨论
4. 小组决策
一发言:每人都要发言,但每次只能一人发言 两追求:追求数量、追求创意 三不许:不许质疑、不许批评、不许打断
团队列明法
2. 个人独立准备
3. 小组发言
4. 小组讨论
5. 小组决策
6. 宣布结果
焦点访谈
S
背景
T
任务
A
行动
R
结果
问卷调研
结构式问卷
封闭式问卷
对提出的每一个问题都给出了明确的答案,被调查者只能从已给出的备选答案中进行选择的问卷
开放式问卷
又称自由问卷,是指只提出问题,不提供任何可能的答案,由被调查者自由回答的问卷
半封闭式问卷
是指封闭式与开放式相结合的问卷:①在一个问题中,除给出一定的备选答案外,还给出可以开放式回答的选项;②问卷的一部分问题为封闭式,部分为开放式
无结构式问卷
问卷中的问题没有在组织结构中加以严格的设计和安排,只是围绕研究目的提出的问题,调查者在实施调查时,可以根据实际情况适当变动问题和顺序
拆书活动
阅读片段
I
用自己的话重述知识
A1
描述自己的相关经验
A2
以后我怎么用