人才梯队访谈提纲

"如何通过访谈精准诊断人才梯队问题？这份提纲帮你找到现实与期待的差距！ 内容结构：1.明确目的：判断梯队现状与理想的差距2.关键问题：从必要性、梯队划分、人员质量到实施建议（如开展时机、工具需求）；3.保密承诺：仅限项目组内部反馈4.数据验证：同步呈现负责人感知与客观数据差异特别提示BP：现有方法论是否能转化为诊断工具？"

人才梯队访谈提纲

• 前提（打消顾虑）
  • 告知负责人，本次谈话内容，只是用于梯队建设探索
  • 谈话内容只会在两者之间保密，不会泄露给第三人，但会反馈给袁姐
• 访谈目的（判断现实与期待的差距，找出问题）
  • 了解现实
    • 数据呈现的问题?
      • 提前发给对应的团队负责人看看，他们事先有个概念
      • 自己看看数据是否有需要特别关注或确认的？
    • 负责人感知到的现实
      • 当前团队大概分了几个梯队？
      • 当前梯队存在什么问题？
      • 哪些人本来属于某一梯队的，但达不到梯队要求的？
    • 访谈人感知的现实
      • 确认我们从数据中看到的问题，或者我们自己想到的问题
  • 了解期待
    • 你认为本团队应该分为几个梯队比较合理？
      • 为什么？
    • 各梯队人员的数量、质量是否符合你的期待？
      • 为什么？
    • 您觉得是否有开展人才梯队建设的必要？
    • 如开展
      • 您觉得怎么开展比较合适？
      • 您觉得什麽时候开展较好？
  • 判断现实与期待的差距
• 请求指导
  • 当前公司在探索人才梯队建设项目，您有什么想法与建议吗？
  • 对于部门目前的开展思路，您有什么想法与建议吗？
  • 对于方案与工具，您有什么建议吗？
  • 其他建议？
  • 访谈BP时可加一个问题：如果按照当前思路，梳理出人才梯队建设的方法、工具，您认为能作为案例帮助BP做部门的人才梯队诊断及建设吗？