导图社区 假设允许一人多岗且按就高原则给予报酬
"架构师人才建设如何破局?关键在于工具与项目的辩证统一!本文从三个视角展开:1.字典工具的双刃剑作用提供能力指引但需配套项目支撑(如学习小组 资源池);2.人才建设两条路径对比:先任职后培养vs先培养后晋升,分析各自利弊3.实操方案:设立导师制 1年缓冲期,既开放转岗通道又规避复评风险最终指向同一目标:让人才建设真正服务于公司战略"。
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"招聘难题一网打尽!从需求管理到入职跟踪,这份指南帮你避开所有坑新手与老手在需求管理、简历搜索、邀约技巧等十大环节存在显著差距,而招聘中五大难题尤为突出:需求不合理、面试不顺畅、邀约率低、谈薪难、跟踪不到位掌握轻松邀约法,注意团队匹配、职级成本等细节,精准解决'招的人不稳定''领导不认可'等痛点关键节点如谈薪成功后的跟进、提醒候选人提离职等细节,决定招聘成败。"
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
假设允许一人多岗 且按就高原则给予报酬
员工角度
好处
多一个发展的通道,乐于尝试
如果要通过新的通道,会促进进一步学习
坏处
无
评委角度
可能会发现更多综合型人才
评审量增加
公司角度
员工可以多尝试
可以促进综合型人才的培养
存在的挑战
关于基本条件限制
每个字典都有经验和成果的限制,如果不具备相应条件,便无法参加对应的评审
以架构师(P4)为例:
1、近三年内主力承担过与远光主要业务领域相关的2个及以上子系统,或同等规模的单个复杂业务子系统、平台、组件及其他定制项目的设计工作; 2、近三年内主力承担过与远光主要业务领域相关的2个及以上子系统或同等规模的单个复杂业务子系统、平台、组件及其他定制项目的技术解决方案/顶层架构设计的编写; 3、近两年内辅导、培训过中级产品设计师及以下职级人员1人以上;或授课6小时以上;
如果没从事过架构师工作的开发工程师,便无法参加架构师的评审,1人多岗,便可能无法实现
不但如此,即使暂时评上,后续因为没有经验和成果,也无法进一步晋升
故此,在没有修订基本条件的情况下,通过一人多岗的方式来解决架构师无人报名的问题,可能是一个伪命题。
关于架构师团队建设的思路
1.先进行能力建设,后提拔为架构师
增加架构师P1-3的职级
修改架构师的竞聘条件
注意:如果采用该方式,不一定需要同时具有多个岗,架构师的技能可以自行额外对标学习
2.先担任架构师职务,再进行能力建设
架构师人员的选拔,假定一般情况下在优秀的程序员中产生
按照公司的制度,新转通道可保留原来通道职级一年
如果在一年内能达到架构师职级晋升所需条件,则参评新职级通道
如果一年后,还达不到新通道的要求,那么就必须在原通道复评,但如果又达不到复评开发工程师的条件,那就比较尴尬
关于字典和人才队伍建设的辩证关系
字典:是素质项目+基本条件的组合,在能力上进行一个方向的指引,跳出部门甚至岗位的范畴,但是又受到部门和岗位的限制
人才队伍建设:是为了完成公司战略目标,需要集合并持续培养一类专业人才
字典是个工具,人才队伍建设是一个项目,但希望通过修改字典来达成人才队伍建设,略显单薄,必须有配套的方案及项目
架构师人才队伍建设建议
启动架构师人才建设项目(如架构师学习小组),构建人才资源池
感兴趣的人员可以报名参加
从中辨识物色架构师苗子
设立导师指导苗子的成长
提供转架构师的通道
可修订字典基本条件