业务流程型管理需求确定规则

如何科学设计管理架构？关键在于平衡分工与效率！ 本文围绕管理需求规则展开，从三个维度解析管理幅度：业务流程（线型节点管控）、模块工作（块状职能划分）、部门管理（个体管理宽度）重点探讨管理序列与专业序列的分工逻辑，包括团队管理、技术管理、职业双通道设计同时分析影响管理幅度的核心变量，如职能复杂性、地区邻近性、计划工作量等，并提供岗位职级、任职资格等落地工具难点在于模块与流程的细化程度把控。

业务流程型管理需求 确定规则

• 第一：业务的流程节点管控（线型）
  • 1个环节设置一个管理者
    • 难点在于流程定义到多细
• 第二：模块工作内容（块状），如：测试体系建设、数据库统一设计及优化
  • 1个业务块设置一个管理者
    • 难点在于模块定义到多细
• 第三：部门管理幅度（定位到每个经理的管理幅度，有点难）
• 影响管理幅度几个关系
  • 管理层次
  • 管理者的个人能力
  • 管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。
  • 管理幅度与被管理对象有关。
  • 不同工作内容和性质。
  • 管理幅度与组织法规健全与否有关。
  • 计划的详尽程度。
  • 管理环境的稳定性。
• 决定管理宽度的重要变量
  • 70年代，美国洛克希德导弹与航天公司(Lockhead)对管理中依据的变量与管理宽度的关系进行了研究
  • 职能的相似性
  • 地区的邻近性
  • 职能的复杂性
  • 指导与控制的工作量
  • 协调的工作量
  • 计划的工作量
• 专业序列经理和管理序列经理的分工
  • 专业序列经理管理技术
    • 任职资格字典、职级
  • 管理序列经理带团队
    • 参考管理需求确定规则
• 职业发展、员工激励解决方案
  • 真正的职业发展双通道
    • 难点在于如何区分管理型和专业性
    • 专业序列和管理序列横向拉通
    • 专业序列岗位进一步区分和明确
    • 薪酬福利同步看齐