导图社区 会议记录
采购优化具体行动计划拆解,层次分明,从具体的行动步骤到时间规划,再到季度性的任务安排,全面且细致地规划了采购成本优化的各个方面。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
采购成本优化 -行动计划
动做拆解
行动
周五供应安排洽谈 明确目标
新增供应洽谈
同类型供应开发
费用
产品
合作方式
现有供应洽谈
优化内容
材料优化
质量优化
优化价格
通过现有呈现结果 优化基础合作价格
通过调整合作方式来优化产品价格
账单
供应量
单品优势供给
周六新出房源跑盘
验收产品质量 对不合格的反馈供应
正在做
理想结果对产品质量严格把关
成本表对比分析 需要增加深入做
配置表成本结构分析
定制
软体
灯具
五金
配送
安装
投入与现场呈现结果分析
价格与质量是否对等
结果呈现是否能优化降价
是否有可代替性降低成本
计划
规划
个人时间规划
每周固定时间规划行动
每月固定时间规划总结
成本降解时间规划
那些可降优先降
那些通过替代降
有目的的具体的有序的解决方案
通过产品了解得出结论
计谋
对供应的熟知,甲乙双方关系权重
对产品的了解
对市场价格的了解
合理利用同类型不同供应的优劣势
季度计划
10月找出具体供应问题 1-迫切需优化的供应 2-现有供应需优化提升 3-缺失供应需要增加 4-可代替供应开发
11月部分工供应解决 1-优先解决现有供应标准及可优化提升部分 2-对迫切需要优化掉的供应找可代替供应
12月 1-对现有供应优化部分持续关注结果呈现 2-对可代替供应上新后质量 配合 价格 时间等 对所属产品关注过程结果,并进行月度评估,评级 3-关缺失供应持续开发