会议记录

采购优化具体行动计划拆解，层次分明，从具体的行动步骤到时间规划，再到季度性的任务安排，全面且细致地规划了采购成本优化的各个方面。

采购成本优化 -行动计划

• 动做拆解
  • 行动
    • 周五供应安排洽谈 明确目标
      • 新增供应洽谈
        • 同类型供应开发
          • 费用
          • 产品
          • 合作方式
      • 现有供应洽谈
        • 优化内容
          • 材料优化
          • 质量优化
        • 优化价格
          • 通过现有呈现结果 优化基础合作价格
        • 合作方式
          • 通过调整合作方式来优化产品价格
            • 账单
            • 供应量
            • 单品优势供给
    • 周六新出房源跑盘
      • 验收产品质量 对不合格的反馈供应
        • 正在做
          • 理想结果对产品质量严格把关
      • 成本表对比分析 需要增加深入做
        • 配置表成本结构分析
          • 定制
          • 软体
          • 灯具
          • 五金
          • 配送
          • 安装
        • 投入与现场呈现结果分析
          • 价格与质量是否对等
          • 结果呈现是否能优化降价
          • 是否有可代替性降低成本
  • 计划
    • 规划
      • 个人时间规划
        • 每周固定时间规划行动
        • 每月固定时间规划总结
      • 成本降解时间规划
        • 那些可降优先降
        • 那些通过替代降
      • 有目的的具体的有序的解决方案
        • 通过产品了解得出结论
    • 计谋
      • 对供应的熟知，甲乙双方关系权重
      • 对产品的了解
      • 对市场价格的了解
      • 合理利用同类型不同供应的优劣势
• 季度计划
  • 10月找出具体供应问题 1-迫切需优化的供应 2-现有供应需优化提升 3-缺失供应需要增加 4-可代替供应开发
    • 11月部分工供应解决 1-优先解决现有供应标准及可优化提升部分 2-对迫切需要优化掉的供应找可代替供应
      • 12月 1-对现有供应优化部分持续关注结果呈现 2-对可代替供应上新后质量 配合 价格 时间等 对所属产品关注过程结果，并进行月度评估，评级 3-关缺失供应持续开发