导图社区 PMC-000八大管理工具(不操碎心的工作必备方法)
【高效管理必备!7大工具 PMC实战思维导图】 这份干货整合了SWOT分析、PDCA循环、5W2H等7大经典管理工具,搭配PMC(生产与物料控制)核心应用场景,助你精准解决工作难题!从目标设定(SMART原则)到根因分析(鱼骨图),从优先级管理(时间四象限)到战略优化(二八法则),覆盖研发、生产、质量等多岗位需求附八大管理方法、任务分解法及供应链优化案例,一键提升效率,告别瞎忙!
这是一篇关于📋 PMC-求职面试核心八大问题?的思维导图,主要内容包括:> 关键词:交期、呆滞料、库存、安全库存、排产、指标、PMC职责、系统性改善,🎯 核心考察方向,🧠 思维导图结构,🔗 交叉关系。
"《云襄传》改编自方白羽小说《千门》,一部反转不断的古装智侠奇谋剧!剧中千门三十六计轮番上演:从瞒天过海到空城计,从反间计到连环计,每场博弈都暗藏玄机胜战计先声夺人,败战计绝地翻盘,混战计中暗线穿珠层层递进尤其苦肉计与美人计的细节刻画,将江湖权谋推向高潮全剧以‘反转再反转’为核心,攻战计与敌战计交织,堪称智谋对决教科书!"
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一、 鱼骨图
人—机—料—法—环 这是工厂管理的经典口诀!
二、 SWOT 分析法
S:优势
自身优势在哪?
W:弱势
自身弱势在哪?
O:机会
占领市场的机会在哪?
T:威胁
有哪些要面临的挑战?
三、 PDCA 循环规则
Plan
制定目标与计划
Do
任务展开,组织实施
Check
对过程中关键点和最终结果进行检查
Action
纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划
四、 6W2H
Why
做这项工作的原因
What
工作的内容和达成的目标
Who
参加这项工作的具体人员和负责人
When
在什么时间,什么时间段来完成
Where
工作发生的地点
Which
哪一种方法或途径
How
用什么方法进行
How much
需要多少成本
五、 Smart原则
Specific 具体的
Measurable 可度量
Attainable 可实现的
Realistic 现实的
Time Bound 有时限的
六、 时间管理
I.紧急又重要
II.紧急不重要
III.重要不紧急
IV.不紧急不重要
七、 任务分解法 WBS
目标
任务
工作
活动
八、 二八原则
总结果的80% 是由总消耗时间中的 20%所形成的
重要的少数与琐碎的多数
20251024 制图者-种子选手
素材来源-各路培训
PMC之八大管理工具(不操碎心的工作必备方法)
7个管理工具及PMC应用思维导图
PMC核心职责
生产计划制定
物料需求计算
库存控制
供应商协调
生产进度跟踪
异常处理
1. SWOT分析
应用:战略分析
适合岗位:管理层、市场
PMC应用:分析生产优势/劣势,机会/威胁
2. PDCA循环
应用:持续改进
适合岗位:质量、生产
PMC应用:优化生产流程、减少浪费
3. 5W2H分析法
应用:问题分析
适合岗位:项目、生产
PMC应用:生产问题根因分析
4. 鱼骨图
应用:根因分析
适合岗位:质量、工程
PMC应用:物料延迟/生产异常分析
5. 时间四象限
应用:优先级管理
适合岗位:所有岗位
PMC应用:排产优先级、紧急订单处理
6. SMART原则
应用:目标设定
适合岗位:目标管理
PMC应用:设定库存周转/准时交付目标
7. 头脑风暴
应用:创意生成
适合岗位:研发、市场
PMC应用:优化供应链创意