华为干部队伍建设

华为干部队伍建设的核心是"将军是打出来的"通过实战与总结锻造中高层领导人力资源委员会与业务管理团队以"三权分立"机制选拔后备干部，华为大学提供轮岗、案例研讨等培养方式员工需具备自我驱动力，通过研读文件、撰写论文、参与辩论和考试来提升，所有内容必须源于实际经验战略与文化贯穿始终，强调"会打仗会总结"，倡导从解决问题出发，在持续实践中自发成长。

华为干部队伍建设

• 1. 员工
  • 要有自我学习的内驱力
    • 自发
    • 持续
  • 学会在工作中总结
    • 将军是打出来
    • 会打仗会总结
  • 在总结中领悟
• 2. 中高层领导
  • 轮岗
  • 研读公司文件
    • 文化
    • 战略
    • 考试
• 3. 华大
  • 务实
    • 从解决实际问题出发
    • 内容来自于自身经验的总结
  • 案例
  • 后备干部方式
    • 考试-公布成绩
    • 演讲-证明人
    • 大辩论
    • 写论文和答辩
• 4. 后备队伍的建设（三权分立）
  • 各业务体系管理团队
  • 人力资源委员会
  • 华为大学