企业内部竞聘流程

"企业内部竞聘全流程解析：从需求到任命，高效选拔人才！ 流程涵盖五大阶段：1. 需求发起（部门提需求 邮件请示HR）2. 竞聘准备（资格审查、PPT/自荐表提交、会议室预定等）；3. 组织评审（笔试/现场答辩、360评估、评委打分）4. 多层审批（部门经理→分管领导→HR→总裁逐级送审）5. 结果落地（发文任命、反馈竞聘者）关键文件包括任职资格、评级表汇总及任命文件，全程由企管办和HR协同推进。"

企业内部竞聘流程

• 用人部门内审批
  • 部门提出竞聘需求
  • 分管领导审批
  • 结果发送给人力资源部
• 竞聘组织
  • 邮件请示人力资源部
  • 竞聘准备
    • 【用人部门】任职资格、评价表
    • 【竞聘者】自荐表、PPT
    • 资格审查
      • 审查
      • 反馈审查结果
        • 通过
        • 未通过
    • 笔试安排（如有）
      • 组织笔试
      • 反馈结果
        • 未通过
        • 通过
    • 【用人部门、HR】评委安排
    • 【HR】竞聘安排知会相关人员
  • 竞聘组织
    • 会议室预定、设备准备、电话会议申请
    • 评价表打印
    • 现场组织
      • 竞聘者
      • 评委
    • 360评估-看用人部门的需求
    • 评定结果整理
      • 文件（5）
        • 任职资格
        • 自荐表
        • 竞聘ppt
        • 评价表汇总
        • 360评估汇总表
    • 评定结果反馈给竞聘者（单独）
      • 通过
      • 未通过
• 评定结果送审
  • 结果送用人部门经理审批
    • 文件（5）
      • 任职资格
      • 自荐表
      • 竞聘ppt
      • 评级表汇总
      • 360评估汇总表
    • 邮件模板
  • 送用人部门分管领导审批
    • 文件（5）
      • 任职资格
      • 自荐表
      • 竞聘ppt
      • 评级表汇总
      • 360评估汇总表
    • 邮件模板-带上部门经理审批
  • 送人力资源部审批
    • 文件（6）
      • 任职资格
      • 自荐表
      • 竞聘ppt
      • 评级表汇总
      • 360评估汇总表
      • 任命文件（增加）
    • 邮件模板-附之前审批结果
  • 人力资源部送总裁审批
  • 审批结果反馈给企管办
    • 带上总裁审批文件及任命文件
    • 抄送相关人员（企管办分管及任命部门相关分管）
• 企管办发文任命
  • 企管办走文件送审流程
  • 审批结束后，发文