导图社区 竞价销售流程
这是一篇关于竞价销售流程的思维导图,涵盖前期准备、线上竞价、合同签订与履行、开票确认收入以及手续办理与档案管理五个主要阶段,并明确了各阶段的步骤和责任部门。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
电影院包场服务流程
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
培训计划思维导图
竞价销售流程
前期准备工作
1.生产部门提供可销售产品类型\规格\数量
责任部门:生产部门或仓储部门
2.市场运营部报送《竞价销售申请单》财务管理部、市场运营部、副总经理审批
责任部门:市场运营部
3.销委会评定竞价销售方案。竞价销售方案应明确基准价定价法、定价机制等。
4.创建客户资源库,邮件形式邀请至少三名客户踏勘,客户出具书面报价单
5.意向客户报价的均价作为起拍底价,形成《物品价格评估表》, 销委会成员现场踏勘后审定《物品价格评估表》
6.邀请客户入许继供应商系统
线上竞价工作
1.创建物力系统账号(由廖亚楠创建竞价项目,史记安负责审批竞价结果)
2.物力系统创建竞价项目
3.邀请客户线上竞价
4.客户开始竞价
5.竞价结束,竞价结果由市场运营部经理、分管领导审批
6.向中标客户发送《中标通知书》
合同签订与履行
1.依据《中标通知书》拟定合同
2.经法网审批
3.合同下线,附二维码,盖合同专用章
4.付款与提货,甲乙方交接人及甲方监督人签字确认,填写《产品实物交接表》
开票确认收入
1. 市场运营部根据合同约定收款,财务资产部确认收款
责任部门:财务资产部
2.根据合同创建销售订单(主要是创建砂石物料号),创建开票申请单
3.财务资产部根据开票申请单开具发票,并确认收入
手续办理与档案管理
1.乙方办理进出厂手续办理
2.存档竞价销售申请单、书面报价单、产品价格评估表、中标通知书、合同、产品实物交接表等