项目人力资源管理4过程

这是系统集成项目管理工程师中项目人力资源管理4过程的思维导图，主要内容有涉及到输出、工具和技术、输入和管理过程等。

项目人力资源管理4过程【规，组建管团队】

• 管理过程
  • 一、规划人力资源管理
  • 二、组建项目团队
  • 三、建设项目团队
  • 四、管理项目团队
• 输入
  • 一、1.项目管理计划；2.活动资源需求；3.事业环境因素；4.组织过程资产
  • 二、1.项目人力资源计划；2.事业环境因素；3.组织过程资产
  • 三、1.项目人力资源计划；2.项目人员分派；3.资源日历
  • 四、1.项目人力资源管理计划；2.项目人员分派；3.团队绩效评估；4.问题日志；5.工作绩效报告；6.组织过程资产
• 工具和技术
  • 一、1.组织图和职位描述；2.人际交往；3.组织理论；4.专家判断；5.会议
  • 二、1.预分派；2.谈判；3.招募；4.虚拟团队；5、多标准决策分析
  • 三、1.人际关系技能；2.培训；3.团队建设活动；4.基本规则；5.集中办公；6.认可与奖励；7.人事测评工具
  • 四、1.观察和交谈；2.项目绩效评估；3.冲突管理；4.人际关系技能
• 输出
  • 一、项目人力资源计划
  • 二、1.项目人员分派；2.资源日历；3.项目管理计划更新
  • 三、1.团队绩效评估；2.事业环境因素更新
  • 四、1.变更请求；2.项目管理计划更新；3.项目文件更新；4.事业环境因素更新；5.组织过程资产更新