导图社区 数智化开发的逻辑脑图
这是一张关于数智化实施流程的思维导图，涵盖流程优化制度升级、数智化合规实施和数智化2.0开发实施三大板块，详细描述了各部分的任务、职责分工及预期成果，仅供参考。
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流程优化 制度升级
干什么
业务流转顺畅性：梳理独立业务及跨业务之间的逻辑关系； 业务处理严肃性：梳理重要业务递进管控，及分级决策的合理性； 业务决策合规性：一是业务逻辑是否自洽；二是是否有制度支撑。 ☆对现状正在“市场化调研”阶段的在途数智化开发专业进行回炉再造
谁来干 怎么干
1、牵头责任组：企业管理部 代表集团公司，在顶层设计捏总、总体协调督导、需求调研组织、招标遴选组织、合规组织、数智化开发过程中各方协调组织等战略层面的牵总工作。以及对执行中不担当作为、推诿扯皮、算小账低站位等情况进行协调及上报处理工作。 不负责具体的技术标准制定、建设实施、专业板块的试运行、验收和正式运行的效果确认。（包括线下专业及对应线上实现过程） 2、执行责任组：涉及专业建设的全链条部门 专业条线的线下业务及数智化线上业务是密不可分的共生关系，线下的逻辑梳理质量直接影响数智化建设的质量基础、运行效果、以及变更情况；因此，专业部门负责本业务相关的线下业务流程优化、制度升级、需求调研、制定本条线的制度《制度提升计划》、涉及本业务及关联业务的《关键风控要点》梳理。 （从最终实现的角度，集团全专业均应参与） 3、第三方线下业务专家团队： 结合数智化线上实现的逻辑，并结合线下全业务链条的管理，配合执行责任部门完成相关分解任务的梳理和形成成果，配合牵头责任部门形成集团层面的总体设计。
得到什么
规范管理：明确职责界面；扫清合规盲点；顺畅业务流转 完善制度依据：《规章制度》提升计划；优化《1+3权责表》； 数智化：《数智化开发总体及分专业需求调研》；《总体规划蓝图》；《总体设计规划及分解执行计划》；
数智化 合规实施
招标遴选
牵头责任组组织并发起，执行责任组结合前置工作，并以集团数智化总体实现目标提出并拟定与本专业涉及的全部技术标要求；成本合约部审核出具控制价，完成招标文件、合同签订审批。
合同履约
结合前序工作，合同履约由牵头责任组总体组织；执行责任组中各专业部门负责具体各专业条线的数智化建设进度、质量、DEMO确认、开发确认、试运行评估、正式运行效果的确认。
资金保障
1、资金过程保障：一是不设置预付款；二是正式稳定运行3-6个月支付30%，6-12个月后支付80%，维保期2年后支付尾款。项目节点逾期或未在规定期限内排除系统故障，扣除进度款。 2、资金追索保障：设立履约保证金账户，细化担保条款，明确违约责任，确保如已完成款项支付后发生系统可控风险的情况下有路径挽回资金，进而止损。
技术保障
聘请第三方监理单位，对从线下的流程优化和制度提升阶段开始至数智化项目建设结束，依据国家相关法律法规、技术标准及合同条款，加强项目全过程管理。
数智化2.0 开发实施
A专业条线
科技公司设计 A专业数智化分段demo
A专业条线的 责任部门 对demo进行确认
科技公司结合demo进行 开发实施
科技公司完成A专业条线 全段功能开发
A专业条线的责任部门 组织试运行
科技公司结合试运 完成技术优化
A专业条线的责任部门结合线下逻辑对科技公司交付的平台进行验证
A专业条线的责任 部门发起正式运行
A专业的责任部门通过3-6个月，完成通过足够跑量的平台验证
牵头责任组根据A专业执行部门的总结报告情况，组织合同履约及付款工作
全专业集成
牵头责任组统筹科技公司 总体基座设计
牵头责任组统筹解决多专业间 技术协同的协调
牵头责任组把控顶层数智化实现标准与效果
时间排期
成本合约、招商、运营、投资系统到2025年底具备独立运行并适度拉通
2026年逐步启动各专业建设，并实现 全专业系统数字化
2027年 最终实现数智化
流程优化 制度提升
4个月 完成全链条，最末端梳理
行业专家：牵头。配备2名全专业专家，2名辅助。 责任部门：至少一名懂全专业核心骨干，70%精力辅助
需求调研
2个月 制定全链条数智化开发蓝图、总体方案、实施计划；完成招标遴选及合同签订
数字系统 阶段开发
在途1.0（投资、招商、项管、运营、成本） 到年底实现完整自运行及适度拉通
全专业 2026年起，分布启动剩余专业数字化开发
数智化
6个月---- 实现全专业数字化系统后，加速实现智能化
