导图社区 招聘流程SOP
这是一篇关于招聘流程SOP的思维导图,主要内容包括:WHY(目的,聚焦重要岗位),WHAT(内容),Who(人员分工),When(时间表),5. Where(地点策略),HOW(执行策略),How much(预算与ROI)。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
招聘流程SOP
WHY(目的,聚焦重要岗位)
战略层:支撑电动重卡研发突破与海外业务落地
研发端:填补电动卡车研发全链条缺口(如绿色矿山电卡系统、上装设计、印尼路况适配研发),突破重载续航、热带气候适配等核心技术,保障出口印尼的电动重卡技术领先性
业务端:强化轮胎业务、供应链业务、上装业务团队,对接印尼剑展需求(如轮胎本地化采购、进出口物流优化、上装定制方案落地),抢占印尼新能源重卡市场份额
跨公司价值:通过研发(技术输出)+ 业务(市场对接)双轮驱动,强化日照卡思与印尼剑展的协同(如研发岗提供技术支持、业务岗保障订单交付),降低外包生产的衔接成本
运营层:优化研发 + 业务人效与招聘成本
研发岗:以精准招聘缩短技术攻关周期(如电动卡车核心部件研发岗到岗后 3 个月内启动印尼适配项目),减少技术外包依赖
业务岗:快速填补轮胎、供应链、上装业务缺口(周期≤35 天),确保与印尼剑展的业务对接不中断,避免订单延误
成本管控:按 研发岗高投入保技术、业务岗控成本提效率 分配资源,校招储备研发 / 业务助理,社招重点吸纳成熟研发 / 业务人才
人才层:构建研发 + 业务双梯队 + 跨文化能力池
校招:从车辆工程(新能源方向)、机械设计(上装研发)、国际贸易(跨境业务)、物流管理(供应链)等专业定向吸纳应届生,植入 研发适配印尼需求 + 业务对接印尼市场” 认知
社招:研发岗需电动重卡行业经验 + 东南亚技术适配能力,业务岗需跨境市场拓展 / 供应链管理经验 + 基础印尼语 / 英语,均需接受短期出差印尼剑展协作
留存保障:研发岗通过技术项目带教、业务岗通过海外市场实践,提升全岗位 3 个月留存率(校招≥85%,社招≥90%)
WHAT(内容)
校招专项(研发 / 业务助理岗)
需求与宣讲
例:需求提报:研发部 电动重卡研发初级工程师(5 人,协助电池适配测试)、业务部需 “轮胎 / 供应链 / 上装业务初级工程师”(各 3 人)
宣讲准备:材料含 电动重卡研发成果 + 印尼业务案例,重点走进车辆工程(如青岛理工)、供应链(如山东财经大学)人力、齐鲁工业大学等专业高校
筛选与考核
简历筛选:研发初级工程师看专业匹配度(车辆工程 / 机械电子)、业务助理看语言能力(英语四级以上优先)与实习经历(如物流 / 外贸实习)
考核:ai测试,四维模型,价值观,创新能力,英语能力,人工筛选,未来规划,项目实习经验等,含印尼剑展首年出差(评估跨文化意愿)
录用与培养
发放 offer前与人选确定:明确 研发初级-中级工程师-资深研发工程师/管理 晋升路径,标注 “优秀者可赴印尼短期协作”
管培实习计划:实习月轮岗(研发 / 业务 + 印尼业务对接岗),正式入职定岗定岗;入职培训含 “电动重卡基础 + 印尼市场概况
社招核心流程(研发 + 业务岗)
需求确认与 JD 定制
简历寻访与筛选
面试与录用
通用管理环节
简历归档:按 研发 / 业务校招 / 社招 分类,标注 印尼业务适配度(高 / 中 / 低)
试用期管理:研发岗需输出 印尼技术适配报告,业务岗需达成 供应商拓展 / 订单交付 / 方案落地 量化指标(如轮胎岗新增 2 家印尼供应商)
转正评估:需附印尼剑展协作评价(如 研发方案符合印尼需求业务对接高效”),企业文化评估通过率目标≥85%
Who(人员分工)
招聘场景
校招(研发 / 业务助理)
宣讲组织、简历初筛)、ai初筛,线上面试(业务+人力),定薪,offer审批,下发offer
社招
网站电话或招呼寻访
获取简历
初筛(ai+人力业务
人力+业务面试
定薪
审批offer并下发
When(时间表)
校招关键节点
阶段
需求确认 + 宣讲准备
每年 6-8 月
研发 / 业务部提校招需求,联动印尼剑展确认储备岗方向;确定 10 所目标高校,制作宣讲材料
校园宣讲 + 简历收集
9-11 月(秋招)3-5 月(春招)
秋招侧重研发助理(走进车辆工程/机械强校),春招侧重业务助理;线上同步开启网申
考核 + offer 发放
宣讲后 1-2 周
群面 + 终面;秋招 11 月前发 offer,春招 5 月前发 offer
入职 + 轮岗培养
次年 6-12 月
6 月正式入职,启动 3 个月轮岗;9 月定岗,12 月完成年度考核
社招核心岗周期
岗位类型
需求确认
渠道发布 + 简历寻访(含ai筛选)
面试评估(ai+人力+业务)
谈薪 + offer
背调 + 入职
5. Where(地点策略)
校招渠道
高校定向:车辆工程专业(山东交通学院、山东理工大学)、国际贸易专业(山东财经大学、对外经济贸易大学)、物流管理专业(青岛理工大学)
线上:智联校园、前程无忧校园版开设 研发 / 业务助理专场,标注 可参与印尼业务协作;高校就业网发布定制化招聘海报(含电动重卡研发成果)
线下:走进目标高校开展 电动重卡研发 + 海外业务 主题宣讲会;参与山东省 制造业人才双选会(侧重研发 / 业务类硕士毕业生)
社招渠道
线上:以电卡为例(电动商用车网招聘频道)、LinkedIn 定向搜索 印尼 + 电动重卡研发” 人才、猎聘对接新能源车企技术负责人
线下:各招聘会
海外关联:对接当地研发机构(如印尼理工学院),挖掘有意向回国的华人技术人才
内部推荐:设立专项奖励(研发岗100 元 / 人,业务岗100元 / 人),鼓励西安人员也内推
HOW(执行策略)
需求来源
业务提出需求
人力复核
客户roe思考
公司roe思考
ai生成JD
JD所需信息
薪资调查整合并定薪
岗位发布
简历寻访
被动
BOSS
样板简历筛选
跟业务确认
对岗位理解
打招呼
简历筛选,关键词搜索
工作量化
沟通
回复沟通
合适人员筛选
意向人选电话
加微约面试
猎聘
ai打招呼
热门城市发布岗位
主动
猎头猎聘电话
文章
公众号
招聘会
三方
猎头合作
生成/加入岗位总览表
周会使用总览表复盘
简历ai筛选
四维公司文化
岗位JD
输出ai筛选文档(合适人选简历)
简历库归档(来吧)
面试
ai针对简历,生成针对性的面试问题
ai针对性问题
人事问题
STAR
项目
任务
达成路径
结果
证书
求职动机
价值观
用人部门问题
输出面试记录文件(人事+用人部门需文字注明面试评价)
录用决议
三方投票
谈薪
薪资
市场薪资调查
薪资流水
期望薪资
现有人员薪资标准
给到政策
未来发展
公司文化
offer发放
入职时间确认
offer审批(包含薪资审批)
市场平均薪资
简历
各级面试官评价结果
offer归档
背调
三方背调
学历
经历
背调报告
入职办理
入职材料
个人准备
1.离职证明原件(由您工作过的最近一家单位人事部门开具,需加盖公司公章) 2.毕业证、学位证以及各类证书(扫描件); 3.身份证原件; 4.本人招商银行银行卡(扫描件,备注开户行); 5.体检报告扫描件(体检项目建议:一般入职体检项目+重点体检项目,<乙肝、心脏、肺部等>,保留发票待转正后报销,报销金额上限:人民币100元整); 6.一寸照片2张(近期免冠彩色照片); 7.参保证明电子版; 8.征信报告(带身份证到人民银行自助打印上传扫描件)
公司准备
合同
工位
电脑
宿舍
转正考察
How much(预算与ROI)